上门维修时,为避免不必要的争执, 应在结束时告知收费项目及出示有偿维修价目表。
横道图是项目进度计划编制中最常见且被最广泛应用的一种工具,优点是简单明了、直观、易于编造,但也有缺点,下列对其缺点描述正确的有()。
项目沟通中常见的项目会议有()。
在一个项目经理第一次被分配做项目任务中,他遇到了高技术团队成员之间的争执。该项目经理应如何最佳地处理这一冲突?()
在小组中期转折阶段,组员之间的沟通和互动比初期有所增强,但自我肯定、安全感与良好的互动尚未完全实现,组员之间会在价值观等方面产生矛盾和争执。这一阶段,小组的常见特征有()。
工程项目施工过程中,常见的索赔证据主要有()。
公司的两个经理因资本投资项目的资金分配发生争执,因为这影响到他们各自的生产单位,他们的项目预计回报率都超过公司要求的回报率,此时能使两名经理达成双赢的方法是:()
在测评分数的处理中,把零散的项目(指标)分数综合为一个总分数的方法,常见的方法有()。
由于在执行任务时,遇到了超出想象的困难,项目团队成员之间开始争执互相指责,并开始怀疑项目经理的能力。按照项目团队建设的阶段来划分,该阶段属于()
变更会导致项目系统状态的变化,对项目影响很大,如引起项目组织责任的变化和组织争执。
工作时同事间难免会有争执与磨擦,若处理不当,可能会扩大事端,引发更多的问题;若处理得当,便能化火爆的争执为冷静的沟通,有助于问题的解决。当同事哭泣时,下列做法中合理的处理方法是()。
项目在执行过程中常见的错误有哪些()。
在某中外合资项目中参加者各方有如下目标因素: 外商:投资回报率,增加其产品在中国市场的占有份额; 当地政府:发展经济,吸引外资,增加就业,增加当地税收,增加当地政府的收费,改善地方的形象; 法律:环境保护法要求的“三废”排放标准,税法,劳动保护法; 中方企业:吸引外资,对老产品进行更新改造,提高产品的技术水平,增加产品的市场占有率、产品年产量,充分利用现有的厂房、技术人员、人工和土地。 试分析: 在上述目标因素中,哪些目标因素之间存在争执?
大量的矛盾、争执、损失都发生在()上。所以人们将它与项目单元一样,作为项目管理的一个重要对象。
房建中,常见的砂浆试验项目有()。
在小组中期转折阶段,组员之间的沟通和互动比初期有所增强,但自我肯定、安全感与良好互动尚未完全实现,组员之间会在价值观、权力位置等方面产生矛盾和争执。这一阶段,小组的常见特征有()。
工作时同事间难免会有争执与磨擦,若处理不当,可能会扩大事端,引发更多的问题;若处理得当,便能化火爆的争执为冷静的沟通,有助于问题的解决。当同事愤怒时,下列做法中合理的处理方法是()。
工作时同事间难免会有争执与磨擦,若处理不当,可能会扩大事端,引发更多的问题;若处理得当,便能化火爆的争执为冷静的沟通,有助于问题的解决。当同事不合作时,下列做法中合理的是:
【多选题】建设工程项目施工过程中,常见的施工组织方式有()。
今天小李在办公室经理拍了桌子,他们因为()项目的事情意见不统一,争执得很厉害。
项目中常见的安全放防护用品主要有()。
施工项目质量控制中常见的质量检查形式有()。
汽车维修企业的机电项目中,中控锁系统常见的维修项目有:摇控失灵、更换钥匙电池、四配钥匙、更换点开关。()
乙公司承接某国的工程项目的管理过程中,因生活习惯差异,中方劳务人员与当地芳务人员发生争执和冲突.项目部管理人员最合活的做法是()。