德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（）。
事业部制组织结构首创于20世纪20年代美国通用汽车公司
（）是美国著名的兰德公司首先提出的，它是专家们对影响组织某一领域发展的看法达成一致意见的一种预测方法。
20世纪20年代,首创于美国适用汽车公司和杜邦化学公司的组织结构形式是（）
白金法则，是美国最具影响的演说家（）博士与人力资源专家迈克尔.奥康纳博士于20世纪80年代末期所提出的一项有关（）的基本法则。
德尔菲法是上世纪50年代（）和道格拉斯公司协作研究出来的一种预测方法。
20世纪60年代，日本引入了美国专家戴明和朱兰的（）
德尔菲法是在20世纪60年代由（）首创和使用的一种特殊的策划方法。
传播学形成于20世纪初至40年代的美国。
德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（）
美籍工业研究专家（）通过著名的霍桑实验认为，美国20世纪20—40年代的人已由追求经济利益的“经济人”转化为“社会人”，进而提出社会人的假设。
美国兰德公司发明的预测方法是德尔菲法。
特尔菲法是美国兰德公司首创并用于预测和决策的一种方法。它对专家的意见采用统计方法予以定量处理，属于定性方法。
美国的麦肯锡咨询公司与瑞士IMD工商管理学院于20世纪80年代共同开发了一种产业体制分析法，其基本方法是一抓成本，二抓（）
德尔菲法是一种常用的专家意见征询法，它是20世纪60年代初美国的（）提出的。
德尔菲法是一种采用通讯方式分别将所需解决的问题单独发送到各个专家手中，征询意见，然后回收汇总全部专家的意见，并整理出综合意见。德尔菲法预测的主要特点有（）
英美新批评又称“本体论批评”，产生于20世纪30年代初的英国，40年代在美国得到蓬勃发展。
德尔菲法（Delphi法）是由美国兰德公司提出来的。
波士顿矩阵法是由美国波士顿咨询公司于20世纪50年代末提出的。（ ）
德尔菲法适用于专家一致意见的基础上（ ）
德尔菲法也称专家小组法是美国兰德公司在20世纪40年代末所首创 。
第三次技术革命开始于20世纪40年代的美国，其主要标志是()。
德尔菲法由美国广告策划人奥斯本（AlexOsborn)在上世纪40年代首先提出。（)
（）是20世纪60年代初美国兰德公司的专家们为了避免集体讨论存在的屈从于权威或盲目服从的缺陷提出的一种定性预测方法
