定性决策的主要方法之一特尔菲法是由美国蓝得公司于（）初发明的。
德尔菲法不同于其他专家预测方法的特征是（）
德尔菲预测法是在专家会议预测法基础上发展起来的。德尔菲预测法采用匿名答卷或书信多次往返征求（）的方法。
（）是美国著名的兰德公司首先提出的，它是专家们对影响组织某一领域发展的看法达成一致意见的一种预测方法。
德尔菲法/专家意见法是美国兰德公司于20世纪40年代末提出的。运用专家调查法时，首先组成由经销商、分销商、市场影响顾问或其他权威人士组成的专家小组，人数不宜过多，一般在20人左右，各专家可以互相交流。
德尔菲法是上世纪50年代（）和道格拉斯公司协作研究出来的一种预测方法。
（）也称专家小组法,这种方法是采用征询意见表,利用通信方式,向一个专家小组德尔菲法进行调查,将专家小组的判断预测加以集中,利用集体的智慧对市场现象未来做出预测。
市场预测方法之一的德尔菲法，其基础是专家个人判断法和（）。https://assets.asklib.com/psource/2014082016175531810.png
采购需求德尔菲预测法通过（）的方法向专家征求对某一预测问题的意见。
人力资源需求预测方法中的专家判断法又称德尔菲法。
通过（）调查来进行预测的方法称为德尔菲法。
德尔菲法、访谈法、经验判断法等属人力资源需求预测的定性方法。
特尔菲法是美国兰德公司首创并用于预测和决策的一种方法。它对专家的意见采用统计方法予以定量处理，属于定性方法。
根据数学中的回归原理对人力资源预测的方法是德尔菲法。
德尔菲法是定性预测方法中最重要、最有效的一种方法，它只可用于短期预测，不能用于中、长期预测。
德尔菲法是（）预测方法。
剧烈变革思维是1948年由兰德公司的研究人员首先发明的。这种思维方法最初用于军事策略问题的预测，后来逐渐用于其他领域。（）
德尔菲法（Delphi法）是由美国兰德公司提出来的。
德尔菲法也称专家小组法是美国兰德公司在20世纪40年代末所首创 。
定性预测常用的方法有（)、德尔菲法等。
在文化管理预测的众多方法中，德尔菲预测法属于（)
A公司在2010年制定了新的发展战略：2012年收入达到20亿元，2013年达到100亿元，2014年达到200亿元。为了配合该扩张战略，公司决定对人力资源的运用与配备进行规划，为此他们采用德尔菲法来预测劳动力需求。该公司还可以采取的人力资源需求预测的方法有（）
（）是20世纪60年代初美国兰德公司的专家们为了避免集体讨论存在的屈从于权威或盲目服从的缺陷提出的一种定性预测方法
美国兰德公司首创运用于预测和决策的方法是（）
