波特五力模型中的五种力量包括( )。
波特的“五力分析模型”认为：决定一个行业在长期内在吸引力的五种力量分别是来自（）、（）、（）、购买者和供应商。
在迈克尔?波特的五种竞争力量分析中，潜在进入者的威胁程度取决于进入障碍和行业内原有企业的反击程度。就进入障碍而言，决定进入障碍大小的因素有（）。
波特五力模型在产业组织经济学基础上推导出决定行业竞争强度和什么的五种力量？
按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生有利影响的有()
根据波特的产业竞争五力模型，下列哪一项不属于于“五力”构成的范围（）
根据波特五力模型，下列因素中可影响一个行业面临的潜在风险的有（）。
波特应用“五力”模型分析了互联网对行业的影响，以下哪个不属于这类影响？（）
根据波特五力模型和差异化战略理论，分别从消费者和同业竞争两方面简要分析华海公司实施差异化战略的优点和缺点(无需描述波特五力模型)。(2分)
波特五力模型认为，行业中决定竞争规模和程度的力量包括()。
按照波特的“五力”分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有（）。
按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有（）。
根据迈克·波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（）。
按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有()
波特五力模型中的五种力量包括（）。
根据波特五力模型，下列因素中可影响一个行业面临的潜在风险的有（ ）。
波特五力模型中的五种竞争力量是
波特五力模型的五种力量包括：同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、 、购买者的讨价还价能力
迈克尔·波特教授的基本竞争力量的状况及其综合强度，共同决定着行业的竞争激烈程度，它主要有（ ）
波特的五力模型包括行业内竞争者、顾客和（）
运用迈克尔波特的五力模型进行竞争对手的分析时，竞争对手的辨识不包括（）。
波特五力模型中决定企业竞争规模和强度的五种作用为是（ ）。
根据美国哈佛商学院教授迈克尔？波特的竞争结构分析，一个行业内存在着的五种基本竞争力量同等程度地决定行业内的激烈竞争程度。（）
44、波特五力分析模型的五力包括：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、（）以及行业内竞争者现在的竞争能力。
