重要的项目干系人质疑项目基准的有效性，经过长时间讨论，仍然无法达成一致。项目经理应该如何做？（）
工程师对承包商的索赔作出决定时，应当与（）协商并尽力达成一致。
某工程项目，发、承包双方约定双方达成结算一致意见后，发包方支付剩余结算款项。本工程项目于2007年8月15日通过竣工验收，同月22日交付发包人投入使用，承包人于同年9月5日向发包人提交竣工结算文件，后由于双方无法达成一致意见，承包人于2008年4月28日向法院提起诉讼，则剩余结算款的应付时间为（ ）。
总包结算核对达成一致意见时，须项目商务经理、项目总工、项目经理、（）会签后方能签字盖章
FIDCIC土木工程施工合同条件规定，当监理工程师与承包商就索赔问题谈判不能达成一致意见时，应由（）。
某工程建设项目发、承包双方围绕工程结算款经多次协商也未能达成一致意见．后承包人诉诸法院，上述纠纷属于（）。
项目初期，干系人的意见获得批准，之后，干系人再次提出变更，项目经理通过与干系人讨论，并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做？（）
由于前任项目经理决定辞职，你被要求接管该项目。目前你正在检查多个范围变更请求。为评估项目范围将发生变更的程度，你需要将该请求与哪项项目文件加以比较？（）
某工程项目施工过程中，发包人与承包人对混凝土工程质量产生争议，双方经协商，一致同意由某工程质量检测机构对质量进行鉴定，则所需要的费用应由（）
第4题：某政府工程建设项目发、承包双方围绕工程结算款经多次协商也未能达成一致意见，承包人诉诸法院，上述纠纷属于（）[2019真题]
1992年海峡两岸关系协会与台湾海峡交流基金会达成共识,同意各自以口头方式表述(),即“九二共识”。
进入现场的分包作业人员应经工程承包商同意，并保持相对稳定。施工过程中，分包项目经理、项目总工、劳务负责人等可以根据现场情况更换。（)
【单选题】生产者同意限制产量，提高价格和增加利润时，达成的协议称为（）。
项目经理在公司项目发起人离职后负责管理项目。项目相关方已经参与分析项目范围和需求。在项目执行阶段，他们无法就某些范围项达成一致意见（）
【单选题】项目经理正在实施一项对公司经营至关重要的新软件应用程序。在风险分析期间，由于项目所在地能源供应商问题，一名团队成员识别到一个高发生概率的电气故障风险。这可能影响服务器，让应用程序不可用。项目发起人同意建立一个备用辅助站点。这使用的是什么风险应对策略？
【单选题】（）是用于指导所属项目经理部进一步编制施工组织设计的依据，也是编制项目总承包单位全年、季度施工生产计划的依据。
【单选题】在婚姻关系存续期间，双方一致同意进行人工授精，所生子女是否视为夫妻双方的婚生子女，要看该子女与双方是否具有父母子女血缘关系，是否正确：
【单选题】项目经理计划获得资源来执行项目任务。评估与供应商将签订的合同，尽量减少已识别风险的可能性。这正在执行哪个过程？
【单选题】承包人需要更换项目经理的,应提前（)天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意。
【单选题】罗斯福新政与前任政府的政策相比较，最突出的不同点是：
【单选题】在项目工作完成后，与客户一起召开会议交付四个项目成果。客户接受四个成果中的两个，并表明剩余两个产品不满足需求。交付产品之前，项目经理应该遵循那个流程来确保与客户端期望保持一致？
【单选题】在项目结束时，项目经理报告项目成功，但发起人不同意。项目经理从哪里获得项目验收标准？
审核员在对某项目审核时，发现消防工程的分包单位负责人与分包合同列明的项目负责人不一致，而且后换的人员也没有建造师注册证书。审核员询问项目经理为什么会出现这种情况。项目经理回答:“当初分包进场时我们也进行了确认，没有问题，他们什么时候换人了我们还真没太注意。”审核员进一步查看了分包合同，分包合同中明确要求“分包单位主要管理人员发生变化时，应事先征得总承包单位的同意”。（考试时间:2014年9月，20
项目经理和有关相关方就最终产品功能达成一致意见,最终功能列表中包含的功能项多于项目章程中所列的功能项。若要解决这个问题,项目经理应该怎么做（）
