施工阶段项目管理的任务，就是通过施工生产要素的优化配置和动态管理，以实现施工项目的（）管理目标。
加强劳动保护，搞好安全施工，保障职工在施工过程中的（）和（），是企业管理的一项重要内容，也是班组管理的重要环节。
过加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。这属于施工成本管理措施的()。
安全管理的内容是对生产中的人、物、环境等因素状态的管理，通过有效控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全和健康的目的。
[背景资料]施工项目管理的重点是施工阶段的管理，施工阶段的管理重点是进行各项管理目标的控制，以下是关于施工项目目标控制的问题。各项目标控制都需要相应的措施。实行合理的奖惩制度和激励办法，提高员工的劳动积极性和工作效率；加强技术教育和培训工作；压缩非生产性用工和辅助用工；严格控制非生产人员比例。这些措施属于（）。
路基工程施工应加强（）、（）、现场管理和过程控制四个方面的标准化管理。
考虑建设任务、施工管理和质量控制需要，建设项目划分（）三级。
班组编制施工计划的目的是通过加强计划管理来保证（）的要求，完成生产任务。
通过加强施工定额和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗，这属于施工成本管理措施的（）。
施工总承包管理方和（）承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
人工费的控制实行“量价分离”的方法，以施工预算控制人工消耗量，签发工作任务单，以施工图预算控制人工费价格，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。
通过加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。这属于施工成本管理措施的（ ）
城市环境噪声控制要加强对施工噪声、工业噪声和的管理。（）
加强施工定额管理和施工任务单管理，属于施工成本管理的（）。
施工项目成本管理任务中，施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是设立目标成本的依据。
第332题：加强施工定额管理和施工任务单管理，控制劳动和物化劳动的消耗，属于施工成本管理的（）。[2020]
某施工单位承接了一座桥梁的桩基施工任务，由于该任务专业性强，所以在劳动力组合管理方面采取了部门控制式管理方式。该桥桩基直径为1.2m，采用正循环钻孔灌注施工工艺，主要工序有：埋设护筒、制备泥浆、钻孔、清底、钢筋笼制作与吊装及水下灌注混凝土。钻孔泥浆由水、黏土和添加剂组成。现场配备了一台混凝土搅拌设备，混凝土运输距离较远。在施工中，由于水下混凝土未连续浇注，以及导管埋深控制不当等原因，其中一根桩发生了断桩事故，项目部及时进行了处理，并制订了一系列的防治措施。施工单位采用的劳动力管理方式的特点有()。
加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗，属予施工成本管理的()。
某施工单位承接了一施工项目，拟派王某担任项目经理，在此阶段，王某编制了预算成本计划。为了控制施工成本，项目部加强了施工定额管理和施工任务单管理、控制活劳动和物化劳动的消耗，还分析了某预制构件的定额，生产该构件的工人小组由3人组成，其时间定额为0．65工日/m3；还分析了某挖土机的定额，其挖土的一个工作循环需2分钟，每循环一次挖土0．5 m3，工作班的延续时间为8小时，时间利用系数k=0．85。
通过施工预算可以确定施工任务单和限额领料单上的定额指标和计件单价等，以便向班组下达施工任务。()
某北方平原地区二级公路设计车速60km／h，路基宽度10m。施工单位通过招投标获得第Ⅳ标段施工任务。路基填料为土方，该标段挖方量为177．56万m3，填方量为156．75万m3。为确保项目的工期、质量、安全和成本，项目部制定了施工方案和一系列的规章制度。项目部以预防为主，加强因素控制，实施公路工程施工的动态管理，希望通过公路质量控制关键点的设置确保建造出符合设计和规范要求的工程。针对该土方路基的施工，项目部根据不同管理层次和职能，按一定原则分级设置了如下质量控制关键点：
某施工单位承接了某施工任务,按照如下的组结构模式对项目进行管理。其中X为公司职能部门,Y为项目部的职能部门。在进行基础施工时,进度控制部门通过计划值与实际值比较,发现进度推迟了,施工协调部门对进度进行了分析,提出了增加夜班、增加设备、增加人工三种方案,并进行了比较,后经项目经理决定采用增加夜班的方式,项目最终得以顺利完成。 业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及管理职能分工。管理职能由提出问
实施绿色施工，应对（)、（)、（)、（)等各阶段进行控制，加强对整个施工过程的管理和监督。
建筑工程质量管理应加强对原材料、施工过程的质量控制和结构安全、功能效果检验，具有完整的施工控制资料和质量验收资料。（)
