施工阶段项目管理的任务，就是通过施工生产要素的优化配置和动态管理，以实现施工项目的（）管理目标。
施工定额由劳动定额、材料消耗定额和（）三部分组成。
加强劳动保护，搞好安全施工，保障职工在施工过程中的（）和（），是企业管理的一项重要内容，也是班组管理的重要环节。
过加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。这属于施工成本管理措施的()。
（）是施工单位直接用于编制施工预算、作业计划和签发工程任务单而使用的定额。
[背景资料]施工项目管理的重点是施工阶段的管理，施工阶段的管理重点是进行各项管理目标的控制，以下是关于施工项目目标控制的问题。各项目标控制都需要相应的措施。实行合理的奖惩制度和激励办法，提高员工的劳动积极性和工作效率；加强技术教育和培训工作；压缩非生产性用工和辅助用工；严格控制非生产人员比例。这些措施属于（）。
建筑工程定额是在正常的施工条件下，为完成一定计时单位的合格产品所必须的劳动力、资金我、材料和管理费用的数量标准。（）
班组编制施工计划的目的是通过加强计划管理来保证（）的要求，完成生产任务。
通过加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗，这属于施工成本管理措施的（）。
施工总承包管理方和（）承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
人工费的控制实行“量价分离”的方法，以施工预算控制人工消耗量，签发工作任务单，以施工图预算控制人工费价格，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。
通过加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。这属于施工成本管理措施的（ ）
加强施工定额管理和施工任务单管理，属于施工成本管理的（）。
作为编制施工预算，加强企业成本管理和经济核算的基础的施工定额水平必须遵循（ ）的原则。
施工单位为了加强企业内部的经济核算，在施工图预算的控制下，依据企业内部的施工定额，以建筑安装单位工程为对象，编制的单位工程施工所需的人工、材料和施工机械台班用量的技术经济文件是（）。
第332题：加强施工定额管理和施工任务单管理，控制劳动和物化劳动的消耗，属于施工成本管理的（）。[2020]
项目成本核算的主体和中心任务是（）。 A．执行国家有关成本开支范围，费用开支标准，工程预算定额和企业施工预算，成本计划的有关规定，控制费用，促使项目合理、节约地使用人力、物力和财力 B．为进行项目成本预测，为参与项目施工生产、技术和经营决策提供可靠的成本报告和有关资料，促进项目改善经营管理，降低成本，提高经济效益 C．反映和监督施工项目成本计划的完成情况 D．正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本
加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗，属予施工成本管理的()。
某施工单位承接了一施工项目，拟派王某担任项目经理，在此阶段，王某编制了预算成本计划。为了控制施工成本，项目部加强了施工定额管理和施工任务单管理、控制活劳动和物化劳动的消耗，还分析了某预制构件的定额，生产该构件的工人小组由3人组成，其时间定额为0．65工日/m3；还分析了某挖土机的定额，其挖土的一个工作循环需2分钟，每循环一次挖土0．5 m3，工作班的延续时间为8小时，时间利用系数k=0．85。
通过施工预算可以确定施工任务单和限额领料单上的定额指标和计件单价等，以便向班组下达施工任务。()
某北方平原地区二级公路设计车速60km／h，路基宽度10m。施工单位通过招投标获得第Ⅳ标段施工任务。路基填料为土方，该标段挖方量为177．56万m3，填方量为156．75万m3。为确保项目的工期、质量、安全和成本，项目部制定了施工方案和一系列的规章制度。项目部以预防为主，加强因素控制，实施公路工程施工的动态管理，希望通过公路质量控制关键点的设置确保建造出符合设计和规范要求的工程。针对该土方路基的施工，项目部根据不同管理层次和职能，按一定原则分级设置了如下质量控制关键点：
施工定额是施工企业（建筑安装企业）组织生产和加强管理企业内部使用的一种定额，属于（）的性质
实施绿色施工，应对（)、（)、（)、（)等各阶段进行控制，加强对整个施工过程的管理和监督。
建筑工程质量管理应加强对原材料、施工过程的质量控制和结构安全、功能效果检验，具有完整的施工控制资料和质量验收资料。（)
