绩效面谈是绩效管理的一个重要步骤，绩效管理的目的之一是要帮助下属找出不足与改进的方向，一般可以从下面（）进行分析。
对于知识型员工的绩效评估面谈，适用的面谈方式是（）
曹操在清理从袁绍军营中收缴来的文书材料时，发现了自己下属的哪些信件。他连看也不看，命令立即全部烧掉的做法有什么意义（）
通过绩效反馈面谈，使专业技术人员了解管理者对自己的期望，明白自己的绩效，认识自己有待改进的地方；并且，专业技术人员也可以提出自己在完成绩效目标中遇到的困难，请求上级的指导或帮助。
绩效面谈过程即主管评价下属业绩好坏的单向沟通过程。
绩效面谈过程就是主管评价下属业绩好坏的单向沟通过程。
绩效评估面谈的主要方式有哪些？
心理咨询中期可以在咨询中表达自己的价值判断。
《父亲加女儿等于回忆》中，父亲在与女儿的交流中表达了自己的（）
下列属于绩效评估面谈中“正面反馈”技巧的是（）
通常在教学过程中实施，一般是由学生完成一些与教学活动密切相关的测验，也可以让学生对自己的学习状况进行自我评估，或者凭教师的平常观察记录，或与学生的面谈进行的评价是（）
（）绩效面谈为下属提供了参与考评以及与上级主管进行交流的机会，特别是员工在受到挫折时，有助于减少或消除员工的不良情绪。
在招聘面试、绩效评估和指导下属等活动中,知觉效应的掌握都是十分重要的。
下列选项中，哪些属于绩效面谈的技巧（）。
下列（)不属于智慧城市绩效评估一级指标“便捷通畅性”下属的二级指标。
绩效评估主要步骤（)A.准备评估资料和计划面谈
通常在教学过程中实施，一般是由学生完成一些与教学活动密切相关的测验，也可以让学生对自己的学习状况进行自我评估，或者凭教师的平常观察记录或与学生的面谈进行的评价是（）。
绩效面谈是绩效管理的一个重要步骤，绩效管理的目的之一是要帮助下属找出不足与改进的方向，一般可以从下面()方面进行分析
通常在教学过程中实施，一般是由学生完成一些与教学活动密切相关的测验，也可以让学生对自己的学习状况进行自我评估，或者凭教师的平常观察记录或与学生的面谈，进行的评价是（）。
在AT&T公司，一位管理者的绩效要接受他自己、下属、上司和顾客的评估，这是：
供应经理在新员工上岗六个月后与之时面谈，进行评估，对照先前设定的目 标考核工作职责，确定未来绩效目标。供应经理正在利用下列哪一项（）
我们可以主动找下属反馈，给自己照照“镜子”，例如在声音时问一下成员对你工作的建议，或者在离职面谈时了解成员对你的意见，否则你一直带在自己的想象中，难以有进步，多收集大家的意见，让你对自己有更深刻的认识（）
如果你原本计划一天内与5个下属进行绩效反馈面谈，但是第一个下属特别健谈，说了很多无关的话题，花了很长的时间，接下来你会如何处理：（)。
H寿险公司的绩效管理体系已经推行了有一段时间，但是人力资源部门近期通过总结之后发现，公司在绩效管理方面仍然存在一些问题：比如，很多管理者不太理解如何建立起组织目标、部门目标和员工个人目标之间的联系，同时为下属制定的目标不够科学，到最后很难进行考核；有些管理人员不了解如何对员工进行绩效评价面谈，结果导致要么面谈流于形式，要么不欢而散；还有一些管理人员在发现员工存在绩效不佳的情况之后，一味地责怪员工工
