下列选项中,哪些属于绩效面谈的技巧()。
A.体态语言的恰当表达
B.认真倾听
C.鼓励员工多说话
D.以积极的方式结束对话
时间:2023-01-30 09:12:16
相似题目
-
下列选项中,属于绩效面谈的类型的有()
A . 单向劝导式面谈
B . 绩效考评面谈
C . 解决问题式面谈
D . 总结反馈式面谈E绩效计划面谈
-
下列属于员工绩效考评面谈失误的是()。
A . 中心化倾向
B . 对员工的失误念念不忘,时时提起
C . 拒绝被考评者辩解
D . 晕轮效应
-
管理者在进行绩效沟通时需要掌握一些技巧,下列选项中,属于沟通技巧的是()
A . 态度应该坦诚
B . 应该具体
C . 鼓励多余批评
D . 多说多听
E . 沟通应具建设性
-
下列属于绩效反馈面谈实施阶段的内容的是()。
A . 准备面谈提纲
B . 选择合适的时间和地点
C . 分析绩效差距的症结所在
D . 注意绩效反馈面谈的原则与技巧
E . 协商解决办法
-
下列地点中,不太适合作为绩效面谈场地的是:()
A . 临时性质的封闭办公室
B . 某个中立环境
C . 公司备用会议室
D . 主管办公室
-
下列在绩效面谈中不应提及的事项是()。
A . 对整体上的工作成绩以及进步进行总结
B . 探讨与工作绩效有关的工资薪酬
C . 就如何改进绩效尽可能达成一致
D . 讨论工作中遇到的问题
-
绩效面谈时,考评者应关注的技巧有()。
A . 考评者一定要摆好自己与被考评者的位置,双方应当是具有共同目标的交流者,具有同向关系,双方是完全平等的交流者。面谈不是宣读,而是沟通
B . 通过正面鼓励或者反馈,关注和肯定被考评者的长处
C . 要提前向被考评者提供考评结果,强调客观事实。这里,尤为重要的是提请员工注意在绩效指标的标准设计中,在绩效合同中双方达成一致的内容,提示员工事先的承诺
D . 应当鼓励被考评者参与讨论,发表自己的意见和看法,以核对考评结果是否合适
E . 针对考评结果,与被考评者协商,提出未来计划期内的工作目标与发展计划
-
下列选项中属于网上购物技巧的是()
A . 要选择信誉好的网上商店,以免被骗。
B . 仔细查看商品,认真查看网上商店的交易评价。
C . 货比三家,选择性价比好的商品。
D . 以上都是
-
绩效反馈面谈的技巧包括()。
A . 考评者要与被考评者是完全平等的交流者
B . 通过正面鼓励或反馈,关注和肯定被考评者的长处
C . 要提前向被考评者提供考评结果,强调客观事实
D . 应当鼓励被考评者参与讨论,发表自己的意见和看法
E . 针对考评结果,与被考评者协商,提出未来的工作目标与发展计划
-
下列绩效反馈面谈的技巧中,说法正确的是()。
A . 针对考评结果,与被考评者协商,提出未来的工作目标与发展计划
B . 绩效反馈是强调负面激励效果
C . 考评双方是完全不平等的
D . 绩效反馈的内容由考评者的主观印象决定
-
下列不属于绩效反馈面谈原则的是()
A . A、实事求是
B . B、多问少讲
C . C、强调具体行为
D . D、多用“我们”
-
绩效反馈面谈的原则与技巧有()。
A . 关注过去,总结自己
B . 避免对立与冲突
C . 建立彼此之间的信任
D . 开诚布公,坦诚沟通
E . 该结束时,立即结束
-
下列属于绩效评估面谈中“正面反馈”技巧的是()
A . 不指责
B . 描述而不判断
C . 真诚
D . 倾听
-
关于绩效计划面谈技巧的说法,错误的是()。
A . 绩效面谈的时间应尽量避开上下班和开会等时段
B . 绩效面谈的场所应选择安静的地点
C . 在绩效面谈中主管人员应充分表达自己的观点,员工应认真倾听
D . 主管人员应尽量采用积极和令人振奋的方式结束绩效面谈
-
下列选项中,属于绩效面谈的类型的有( )
A . 单向劝导式面谈
B . 绩效考评面谈
C . 解决问题式面谈
D . 总结反馈式面谈
E . 绩效计划面谈
-
下列哪些做法可以鼓励下属在绩效评估面谈中表达自己的意见()
A . 采用限制性的问题
B . 使用开放式问题
C . 提出忠告
D . 说话使用带强制性判断
E . 使用选择性的问题,引导下属陈述答案
F . 根据下属前一句说话引申出另一个问题,多方面了解客观的情况
-
下列属于绩效反馈面谈实施阶段内容的是()。
A . 准备面谈提纲
B . 选择合适的时间和地点
C . 分析绩效差距的症结所在
D . 注意绩效反馈面谈的原则与技巧
E . 协商解决办法
-
下列关于绩效反馈面谈技巧的理解,错误的是()。
A.在反馈面谈中,领导应该鼓励员工多说话,了解员工的想法
B.绩效反馈面谈进行的时问、地点不会影响沟通的效果
C.管理者在进行绩效反馈面谈时应当做到开诚布公,观点要公正,不得有偏见
D.绩效反馈面谈的最终目的是使员工接受绩效考核结果
-
下列关于绩效面谈的技巧表述错误的是( )。
A.面谈中最忌讳主管人员时常打断员工的谈话
B.要以积极的方式结束对话
C.主管人员在确定面谈时间时可以选在上下班、开会等时段
D.选择会谈的地点时要选择安静、轻松的会客厅
-
绩效面谈分四个步骤进行面谈,从下列选项中选出具体四个步骤的内容()
A.聚焦目标
B.修改目标
C.分析现状
D.制定行动计划
E.意愿强化
-
下列选项中,属于选题技巧的是()。
A.延展策略
B.转换策略
C.模糊策略
D.追溯策略
-
下列关于绩效面谈的技巧表述错误的是()。
<img src='https://img2.soutiyun.com/ask/uploadfile/3195001-3198000/62385d5863319513d319069efeb4adbf.gif' />
-
绩效反馈面谈的技巧问题包括()。
A.面谈不是宣讲,而是沟通
B.通过正面鼓励或者反馈,关注和肯定被考评者的长处
C.要提前向被考评者提供考评结果强调客观事实
D.应当鼓励被考评者参与讨论,发表自己的意见和看法,以核对考评结果是否合适
E.针对考评结果,与被考评者协商,提出未来计划期内的工作目标与发展计划
-
()不属于人力资源管理中绩效评价面谈目的的范畴。
A.使双方能够对被评价者在上一绩效周期中的绩效结果达成共识
B.认可员工的成就和贡献。以激励员工继续努力工作,保持和提高绩效水平
C.使员工认识到自己存在的绩效问题,找到解决方案,制定未来开发计划
D.帮助员工晋升其职务