员工个人培训情况与岗位胜任能力评价和绩效考核（）。
铁路局每年、车辆段每半年、车间每月组织一次标准化（）评比活动，制定评比办法，建立奖惩考核机制。
某公司在评价员工时，将员工分为"优秀员工"、"合格员工"和"不合格员工"三类，通常三类员工的比例分别为10%、85%、和5%，在绩效考评末期，部门主管通常与员工有一次正式的评价会见，对于不合格员工，给予必要的培训和指导，并提醒如果其不提高业绩将会有被解雇的风险，同时，公司每年对部门主管开展绩效评价的培训，根据上述材料回答以下问题：下列关于绩效考核说法错误的是（）。
随着部门人数的增加，评价的工作量会成倍增加的绩效考核方法是（）。
车队、车间未按计划每月组织一次班组集中学习及全员考试（考核责任干部），管理人员（）。
团队绩效考核的流程包括：①对各个团队负责人的绩效进行考核;②进行团队成员评价;③人力资源部发布考核通知，启动考核程序，公布考核的要求;④员工的直接上级与员工就绩效考核结果进行沟通，并制定来年的工作目标;⑤根据员工所在团队负责人的评价结果确定团队成员的评价结果分布。其中顺序正确的是()。
由法律风险管理能力评价的独立性原则可知，将法律风险管理能力评价纳入部门以及员工绩效考核，不会造成对评价客观性的不良影响。
绩效考核是对员工的工作行为与工作结果全面的、系统的、科学的进行考察、分析、评估与反馈的过程，是考核组织成员对组织的贡献，对组织成员的价值进行评价，绩效考核是人员配备的一项重要活动，下列绩效考核的一般过程错误的是（）。 ①确定工作构成 ②确定绩效评价标准 ③评价实施 ④制定绩效改进计划 ⑤绩效改进指导 ⑥评价面谈
电网设备消防管理检查考核工作按照“（）”原则开展，国网运检部对省公司级单位电网设备消防管理工作进行监督、检查和评价，省公司级单位电网设备消防管理部门对所属单位电网设备消防管理工作进行监督、检查和评价，评价结果纳入运检绩效考核。
某企业的某职能管理部门正在运用如下的方法对其5名主管人员进行绩效考核： 考核对象 比较对象赵××钱××孙××李××刘×× 赵××0－＋＋－ 钱××＋0－－＋ 孙××－＋0－－ 李××－＋＋0＋ 刘××＋－＋－0 根据资料，回答下列问题： 绩效考核是对客观行为及其结果的主观评价，所以出现一些误差是不可避免的。导致这些误差的原因是（）。
为有效评价公司内部员工的能力，实行优胜劣汰，建立起合理的人才流动，A公司对公司员工实行了年度考核制，并规定排名倒数前三名，实行硬淘汰。绩效评价过程应是员工一次()的经历。
车间/部门多久开展一次绩效考核、能力评价（）
各子公司每月根据绩效考核办法及计划指标，对考核指标完成情况进行考核分析，编制本单位月度绩效考核申报表，报公司考核办公室（）
修改后的绩效考核表、能力评价表要及时对员工进行培训，且有相关培训记录，培训记录符合规范要求（）
回答下列各题： 某集团公司在对员工进行绩效考核时，将员工分为“优秀员工”、“合格员工”和“不合格员工”三类，将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”、“合格绩效”和“不合格绩效”三类。通 常三类员工的比例分别为10%、85%和5%。在绩效评价期末，部门主管通常与员工每月保 持有一次正式评价会见。对于不合格员工，一般给予一个月必要的培训和指导，并提醒如果其再不提高业绩将会因末位而被淘汰解雇。同时，公司每年按季度轮流对部门主管开展绩效 评价的培训。请根据上述材料回答以下问题： 从绩效考核的方法上看，该公司实行的是（）。
至少（）回顾一次绩效考核表、能力评价表
人力资源处根据长钢公司机构设置及职责分工，适时组织对制度体系的完整性、运行有效性、重点制度内容及执行情况进行评价，评价结果不纳入主责部门年度或专项绩效考核。错误（）
绩效考核表、能力评价表至少（）回顾一次
车间将不诚信因素列入各层级绩效考核评价，根据本部门情况自行设计考核方案（）
各部门每至少组织一次理论考试或评价，成绩不合格的车间管理专职，按安全风险管理机制进行考核，并对不合格人员进行补强培训（）
根据“倒三角”逆向考评实施办法，由一线网格对后台部门和运营支撑团队的支撑质量进行评价，评价结果应挂钩相关部门、团队及相应员工的绩效考核，权重应不低于50%（）
根据市局(公司)车辆行车记录仪使用管理规范要求安全管理员每周对已安装行车记录仪车辆的信息进行一次抽检，负责安全的副职每月进行一次抽检，填写行车记录仪检查表，建立记录台帐。对存在疲劳驾驶、驾驶过程中打(接)电话、闯红灯、强行超车、逆向行驶、不系安全带等违法行为的驾驶员进行批评教育，并按考核相关规定扣减当事人当月绩效考核分。()此题为判断题(对，错)。
当绩效考核表、能力评价表、任职资格细则有变更时，在相应岗位的绩效考核、能力评价、任职资格变更记录表上进行相应的记录，可视为回顾（）
部门（班组）负责人，副职绩效等级由正职考核评价，副职人数不足4人的部门不宜简单分摊到部门（班组），要统一到更高层级进行评定，个人考核结果与部门（班组）考核结果联动（）
