以下属于标杆法在卷烟营销绩效管理中应用步骤的选项是（）。
在绩效管理中运用标杆超越法的优点在于()。
在利用“杠杆瞄准”这一管理技术时，其中的关键是选择“标杆”,其应符合下述哪些要求（）
一家专业的健康管理公司可以通过（）方式使自己和竟争对手区别开
标杆管理最早在（）应用，标杆管理是通过向业内外最优秀的企业形象来创造自己的最佳实践，这实际上是（）的过程。
标杆法的优点包括：
一般而言，在标杆管理中，主要有（）两种基本的标杆类型。
标杆管理主要是一个（）的过程。
（）是各种标杆管理的基础。
管理学中标杆管理中的“标杆”的含义实际上就是榜样。
标杆基准法是建立企业级的KPI的常用方法，其中的标杆管理首创于（）
能源管理标杆是组织参照同类可比活动所确定的能源消耗、能源利用效率的水平。
标杆管理的实施环节是什么？
标杆管理主要是一个明确（）的过程。
对标管理是标杆管理的一方面，主要是指标杆管理的内部工作结果指标的应用管理。对标管理通常分为（） ①工作对标 ②竞争性对标 ③行业或功能对标 ④内部对标
标杆管理的核心是模仿，容易导致企业竞争战略趋同。
标杆管理内容的三大基点是（）。
标杆管理本质是一种面向实践、面向过程的以方法为主的管理方式。
按照标杆的来源分，标杆管理可分为( )。
在广东电网公司供电所标杆评价中，7S管理是公司对供电所管理的（）
标杆管理中，开业不满个自然月的餐厅不纳入标杆管理单位（）
标杆管理的方法论是方法论=（）
标杆就是榜样，标杆管理的类型包括（）
标杆管理本身所代表的就是一个超越自我、超越标杆，追求卓越的过程，是组织和企业寻求变革的前奏，在企业管理中以数据为依据，客观、科学地查原因、找方法、定措施，紧盯标杆对象，不断缩小差距（）
