以下属于标杆法在卷烟营销绩效管理中应用步骤的选项是（）。
依据《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》，国家电网公司对省级公司“标准工艺”应用管理工作自评价结果进行核定。A段单位（标杆单位）：“标准工艺”应用率≥（）%。
在绩效管理中运用标杆超越法的优点在于()。
在利用“杠杆瞄准”这一管理技术时，其中的关键是选择“标杆”,其应符合下述哪些要求（）
财务管理典型经验主要通过“指定科目，自愿申报”或“财务管理标杆单位和进步单位提炼”等途径开展总结提炼，评价方式包括各级单位（）等。
（）的最简便方法是，在试验路段上预先设置定距离标杆，用秒表测定汽车通过的时间。
一般而言，在标杆管理中，主要有（）两种基本的标杆类型。
标杆瞄准法或标杆法是服务企业测量和改进服务质量常用的一个办法。标杆企业，作为学习的榜样，在各个方面的表现都应该是非常优秀的。
管理学中标杆管理中的“标杆”的含义实际上就是榜样。
标杆基准法是建立企业级的KPI的常用方法，其中的标杆管理首创于（）
标杆法在卷烟营销绩效管理中的应用的步骤包括（）
评定为优秀班组后连续（）个月达到标杆班组评定标准时，可参评标杆班组
以业内外一流的、有名望的企业为标杆，将本企业的产品、服务和管理等方面与之进行定量化的考核和比较，结合自身实际加以创造性地学习、借鉴并选取改进的最优策略，从而不断循环提高的过程，这称为()。
对标管理是标杆管理的一方面，主要是指标杆管理的内部工作结果指标的应用管理。对标管理通常分为（） ①工作对标 ②竞争性对标 ③行业或功能对标 ④内部对标
标杆管理根据应用层次和范围可以分为（ ）。
标杆管理在供应链中的应用主要有（ ）。
标杆管理最重要的是（ ）。它是发现不足，改进经营并达到最佳效果的一种有效手段，整个过程必须包括定期衡量评估达到目标的程度。
以下哪些不包含在标杆管理在供应链中 ？
在广东电网公司供电所标杆评价中，7S管理是公司对供电所管理的（）
通过管理中心的样板带动，营销中心的标杆示范，推动机构建设进程，优化机构服务水平，把公司各类机构打造成（）
班组长评优评先应在标杆班组或优秀班组中产生，各供电段申报集团公司表彰的标杆班组、优秀工班长数量分别控制在个以内（）
当“计划-落实-检查-行动”（PDCA）循环应用于标杆管理法时，在以下哪个阶段是组织自身的基准绩效和其他流程的测量要被确定？
标杆管理本身所代表的就是一个超越自我、超越标杆，追求卓越的过程，是组织和企业寻求变革的前奏，在企业管理中以数据为依据，客观、科学地查原因、找方法、定措施，紧盯标杆对象，不断缩小差距（）
标杆管理:是指企业不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践，以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，以求进入赶超一流公司创造优秀业绩的良性循环过程。其核心是向业内或业外的最优企业学习。根据上述定义，下列选项中，属于标杆管理的是（）
