内部标杆学习是按学习环境来划分标杆学习的一个分类。
管理信息系统的开发是一个螺旋上升的过程，其主要意思是指（）。
（）是指一种新型的标杆管理方法，它是将标杆管理的思想、工作方法贯穿于从供应商、制造商、分销商到第三方物流及最终用户的整个供应链过程。
绩效管理是一个循环的过程，主要包括（）阶段
财务管理典型经验主要通过“指定科目，自愿申报”或“财务管理标杆单位和进步单位提炼”等途径开展总结提炼，评价方式包括各级单位（）等。
标杆管理最早在（）应用，标杆管理是通过向业内外最优秀的企业形象来创造自己的最佳实践，这实际上是（）的过程。
标杆管理的实施过程分（）
一般而言，在标杆管理中，主要有（）两种基本的标杆类型。
标杆瞄准法或标杆法是服务企业测量和改进服务质量常用的一个办法。标杆企业，作为学习的榜样，在各个方面的表现都应该是非常优秀的。
绩效管理是一个完整的管理过程，主要步骤包括（）。
工程项目进度控制是一个动态的管理过程，其主要包括（）
善治是一个上下互动的管理过程，它主要通过（）方式实施对公共事务的管理。
标杆管理主要是一个明确（）的过程。
对标管理是标杆管理的一方面，主要是指标杆管理的内部工作结果指标的应用管理。对标管理通常分为（） ①工作对标 ②竞争性对标 ③行业或功能对标 ④内部对标
中国移动（）的进程，是一个不断进取、上下求索、开拓创新、自我超越的持续提升过程，最终将引领中国移动成为其他企业学习和追赶的标杆。
标杆管理在供应链中的应用主要有（ ）。
标杆管理最重要的是（ ）。它是发现不足，改进经营并达到最佳效果的一种有效手段，整个过程必须包括定期衡量评估达到目标的程度。
标杆管理本质是一种面向实践、面向过程的以方法为主的管理方式。
分析数据必须建立在充分了解本公司目前的状况以及被标杆管理的企业状况的基础之上，数据必须主要是针对企业的经营过程和活动，而不仅仅是针对经营结果。
制造过程质量管理的主要任务是建立一个控制状态下的生产系统。
在公司制条件下，完善运行机制，必须践行严、实、细、和、创的治企方略，运用（）的工作方法，沿着"十大体系"构建起的管理架构，追赶一个又一个标杆，迈上一个又一个台阶，稳步实现内实外美、平安和谐西铁建设总体目标
标杆管理本身所代表的就是一个超越自我、超越标杆，追求卓越的过程，是组织和企业寻求变革的前奏，在企业管理中以数据为依据，客观、科学地查原因、找方法、定措施，紧盯标杆对象，不断缩小差距（）
战略管理是针对一个组织的整体活动，下列属于其主要的管理过程的有（）
标杆管理:是指企业不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践，以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，以求进入赶超一流公司创造优秀业绩的良性循环过程。其核心是向业内或业外的最优企业学习。根据上述定义，下列选项中，属于标杆管理的是（）
