营业经理应根据重要岗位分离制度和重要岗位轮换要求（）检查重要岗位业务人员是否执行分离、按期轮岗。
监督人员应实行定期轮岗，岗位轮换时要办理交接手续。
《大连银行营业机构会计主管派驻管理办法》规定，委派行应对会计主管实行定期岗位轮换制，同一岗位任职原则上不得超过两年；遇特殊原因不能到期轮岗的，应安排强制休假，但在同一机构连续任职不得超过3年，两个任期内不得派驻到原所在机构。
轮岗过程中要充分考虑岗位分离等内部控制基本要求。明确岗位分工，不得混岗。一项业务的经办人员、复核人员在轮岗后二年内不宜再从事同类业务的经办、复核。
对进入重点单位重要部位的人员，要坚持（）的原则，事先做好政治审查工作，防止不可靠人员进入重点单位的重要部位。
因特殊原因不能按时实行岗位轮换的人员，经二级分行批准，应执行强制休假和实施离岗审计，但轮岗期限最长可延期1年。
对因特殊原因不能按时实行岗位轮换的人员，经二级分行（含）以上机构批准，在执行强制休假和实施离岗审计后，轮岗期限最长可延期2年。
根据TOP计划要求，不一定只由资深服务员上前台夜班，酒店需培养前台所有员工夜班能力，其益处有哪些（）？（1）为员工的轮岗和能力提升做好人员储备（2）缓解长夜班员工的疲劳（3）使酒店员工的岗位工作和晋升呈现良性循环（4）为新员工的岗位学习创造更集中的时机
在业务正常开展过程中现场监管人员按照公司轮岗管理规定正常轮岗时，必须做好交接，并且填写《工作交接记录表》。交接内容有（）
对开出应付票据进行审查时，审计人员应注意的事项是（）。
风险经理检查金库人员岗位设置，应审查管库员的员工行为排查结果是否有不良行为，检查管库员轮岗文字记录，查看管库员是否按规定轮岗，在ABIS系统中看管库员是否有柜员号。
在制定岗位轮换制时，应坚持（）的原则，因人而宜，统筹安排，根据每位员工年龄、能力，制定适合网点和人员的轮岗计划，即做到有效推动人员配置优化和风险防范，又应避免过于临时轮换使业务开展产生断档。
运营主管应按规定组织或配合上级部门实施重要岗位人员轮岗、强制性休假等。
因特殊原因不能按时实行岗位轮换的人员，经二级分行批准，应执行强制休假和实施离岗审计，但轮岗期限最长可延期1年。判断对错
总队、支队主要领导岗位和人事、财务、（）、防火监督等敏感岗位人员在本岗位工作满规定年限，应安排交流或轮岗
如因轮岗、借调、调动或有特殊情况需要进行岗位调整的，由支行报分行运营管理部、人力资源部审批，审批通过后，由分行运营管理部于将人员岗位变动情况表报总行运营管理部批准（）
建立关键岗位人员岗位轮换机制，营业网点关键岗位人员应采取轮岗措施。依据岗位承担的风险责任和业务复杂程度等因素，轮换期限分为1年、2年、（)共五个档次。
员工在同一部门、同一机构内部进行岗位轮换时，原则上不相容岗位人员之间不得轮岗。个别部门、个别机构出于员工业务资质培养、职业生涯设计等特殊情况，需轮岗前在非不相容岗位工作（）以上，经所在机构条线部门评估审批后方可轮岗
根据《中国邮政储蓄银行保密工作管理办法（2016年版）》聘用外籍专业人员从事各业务部门管理岗位或参与本行管理层工作，事先应由（）做好入职前联合审查
监督人员应实行定期或不定期轮岗，岗位轮换时要办理交接手续（）
各奶源大区应建立各层级管理岗位的安全能力手册，内容包括本岗位安全管理方面应知应会内容。在人员变更时（如转岗、轮岗、提升等），岗位变更人员（）学习安全能力手册，考试验证合格后方可从事本岗位工作
管库员、发行会计等要害岗位人员由于工作的特殊性，可以长期不轮岗（）
延伸柜台的运营人员应实行定期轮岗制度对在同一延伸柜台同一岗位连续服务时间超过两年的运营
金融机构对电子银行管理的关键岗位和关键人员，应实行轮岗和（）制度，建立严格的内部监督管理制度
