企业可以采取四种战略态势包括（）。
舒勒认为人力资源战略的类型可以分为（）
按实现紧缩性战略的基本途径划分，可以把紧缩型战略分为（）。
财务战略按资源的配置特征可以分为（）。
按照企业在行业中经营的态势分类，经营战略可分为（）。
将战略控制按控制方式划分，可以分为（）。
根据组织发展战略的要求，首先提出人力资源管理的总目标，然后将此目标层层分解到部门与个人，形成各个部门与个人的目标与任务的人力资源具体战略的方法是（）。
企业人力资源战略规划是由多方面多层次的规划组成，具体可以区分为（）。
战略态势是指在目前的战略起点上，决定企业整体以及各个战略经营领域在战略规划期内资源分配和业务拓展的方向。一般来说，企业的战略态势可划分为（）。
企业人力资源战略规划由多方面多层次的规划组成。具体可以区分为()。
战略人力资源管理将组织的注意力集中于（）。
战略性人力资源管理将组织的注意力都集中于（）。
战略性人力资源管理将组织的注意力集中于()。
根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为（）。
从企业经营态势看，企业可以选择的战略方案类型有（）.
项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持，项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化。确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于（）
我们将信息资源看作战略资源，因此加大开发和利用的力度。认为信息资源是战略资源，以下（ ）等理由可以加以说明。
按军事作战行动的时间特征可分将战略分为速战战略和持久战略。
我们将信息资源看作战略资源，因此加大开发和利用的力度。通常认为信息资源是战略资源，以下()等理由可以加以说明。
从规划的时间跨度上看，人力资源规划与组织的整体战略计划相对应，可分为（)。
根据对战略形成的原始动力不同，可以将战略模型分为（）
美国将我国视为战略竞争对手，试图最大程度挤压我国科技创新发展的时间和空间，对我国科技创新进行打压封锁和战略遏制的态势逐步升级，中美科技领域已出现局部“脱钩”态势。其表现不包括()。
根据组织战略活动重点的不同，可以将组织中的战略划分为三个层次，即（)、（)和（)。
按规划的（)，可以将人力资源规划分为战略性总体人力资源规划和战术性业务人力资源规划。
