二级分支行房金部经理考核指标中的业务经营指标包括（）。
资深组经理的维持考核中，直辖组有效人力的要求是（）
资深组经理的维持考核中，直辖组最近三个月累计FYC的标准是（）
处经理的职级维持考核中，直辖组有效人力标准是（）
新晋升一年内的组经理，在考核职级维持时，直辖组FYC的标准是（）
处经理的职级维持考核中，直辖处最近三个月累计FYC标准是（）
资深处经理职级维持考核中，对直辖处最近三个月累计FYC的考核标准是（）
优化新主管考核标准，首次晋升的组经理（包括金质银质）,在晋升后的两个考核季，降低维持考核标准，标准为直辅组有效人力（）和直辖组三个月FYC
保单综合续收率是指收展人员所服务的保单及个人销售保单的各期续期保费的综合续收率。保单综合续收率的计算方式为（）
主管品质考核中各级处经理挂钩的主管委托报酬项目项目为 直辖组津贴、部经理直辖津贴（）
下列哪些是组经理晋升高级组经理的条件（）1 任职组经理满3个月2 个人最近三个月FYC达4Q3 直辖组有效人力5人4 直辖组最近三个月累计FYC10Q5 直接培育组经理1人6 个人最近三个月综合持续率80%
下列哪些是高级组经理晋升资深组经理高级组经理的条件（）1 任职高级组经理满3个月2 个人最近三个月FYC达4Q3 直辖组有效人力5人4 直辖组最近三个月累计FYC10Q5 直接培育组经理2人6 个人最近三个月综合持续率80%
高级处经理晋升资深处经理考核中，对直辖处最近三个月累计FYC的考核标准是（）
保险规划师基本法中，若准组经理在培育关系存续期结束后的季度职级考核中仍未达到晋升组经理考核条件的，则该准组经理及其直接管辖的业务系列人员全部回归原主管直辖组，培育关系终止（）
高级组经理的维持考核中，直辖组最近三个月累计FYC的标准是（）
处经理的职级维持考核中，个人最近三个月FYC的要求是（）
一年以上组经理的职级维持考核中，直辖组FYC的标准是（）
高级组经理的维持考核中，直辖组有效人力的要求是（）
资深处经理的职级维持考核中，对直辖处有效人力的考核标准是（）
资深处经理晋升区经理的考核中，对直辖组最近3个月累计FYC的考核标准是（）
资深处经理晋升区经理考核中，对直辖处最近三个月累计FYC的考核标准是（）
晋升营业部经理的条件是（）①最近一个考核期任职高级主任 ②个人月均FYC≥400元③直辖组月均FYC≥2000 元 ④直辖组月均FYC≥1500元⑤同一营业部直辖及育成组月均合计FYC≥18000元⑥同一营业部直辖组和育成组人力≥24人 ⑦育成组数≥5个
收展部部经理的月度业绩直辖部FYC责任额是（）M
见习部、室经理在基本法考核中只有1次转正考核机会（）
