天泰公司部分非财务业绩计量指标包括员工周转率、旷工时间和每个员工的培训时间，这最有可能是对下列哪个领域的评价()
当我们对培训教材进行评价时，教材中的非智力、非技能因素可以不成为评价指标。
通过建立培训效果评估指标及评估体系，对培训（）进行检查与评价。
某公司在评价员工时，将员工分为"优秀员工"、"合格员工"和"不合格员工"三类，通常三类员工的比例分别为10%、85%、和5%，在绩效考评末期，部门主管通常与员工有一次正式的评价会见，对于不合格员工，给予必要的培训和指导，并提醒如果其不提高业绩将会有被解雇的风险，同时，公司每年对部门主管开展绩效评价的培训，根据上述材料回答以下问题：下列关于绩效考核说法错误的是（）。
某公司在评价员工时，将员工分为"优秀员工"、"合格员工"和"不合格员工"三类，通常三类员工的比例分别为10%、85%、和5%，在绩效考评末期，部门主管通常与员工有一次正式的评价会见，对于不合格员工，给予必要的培训和指导，并提醒如果其不提高业绩将会有被解雇的风险，同时，公司每年对部门主管开展绩效评价的培训，根据上述材料回答以下问题：下列关于绩效反馈与面谈说法错误的是（）。
培训主管业绩评估指标体系包括（）。
在使用经济增加值评价公司整体业绩时，最有意义的指标是（）
下面（）不属于综合全面地评价培训主管业绩。
某公司在评价员工时，将员工分为"优秀员工"、"合格员工"和"不合格员工"三类，通常三类员工的比例分别为10%、85%、和5%，在绩效考评末期，部门主管通常与员工有一次正式的评价会见，对于不合格员工，给予必要的培训和指导，并提醒如果其不提高业绩将会有被解雇的风险，同时，公司每年对部门主管开展绩效评价的培训，根据上述材料回答以下问题：下列不属于非系统的考核方法的是（）。
培训主管业绩评估指标中外部效应指标可以分解为（）。
通过建立培训效果评估指标及评估体系，对培训计划（）进行检查与评价。
对培训主管业绩的评估可从（）维度进行。
对培训主管业绩评估的培训管理过程指标可以分解为（）。
某企业在分解考核指标时，出现“指标平移”现象，即主管不经科学地分解而直接将自己的指标分派给下属，此时为主管设计的培训内容应侧重于（）。
某公司在评价员工时，将员工分为"优秀员工"、"合格员工"和"不合格员工"三类，通常三类员工的比例分别为10%、85%、和5%，在绩效考评末期，部门主管通常与员工有一次正式的评价会见，对于不合格员工，给予必要的培训和指导，并提醒如果其不提高业绩将会有被解雇的风险，同时，公司每年对部门主管开展绩效评价的培训，根据上述材料回答以下问题：该公司采用了哪种评价方法？（）
在使用经济增加值评价公司整体业绩时，最有意义的指标是
评价组合业绩时,基于不同市场指数所得到的评估结果不同,也不具有可比性。()此题为判断题(对，错)。
简述培训主管业绩评估指标体系。P313
对培训过程进行实时监测，开展绩效评估，确保培训质量和效果。下列不属于重要评价指标的是()。
回答下列各题： 某集团公司在对员工进行绩效考核时，将员工分为“优秀员工”、“合格员工”和“不合格员工”三类，将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”、“合格绩效”和“不合格绩效”三类。通 常三类员工的比例分别为10%、85%和5%。在绩效评价期末，部门主管通常与员工每月保 持有一次正式评价会见。对于不合格员工，一般给予一个月必要的培训和指导，并提醒如果其再不提高业绩将会因末位而被淘汰解雇。同时，公司每年按季度轮流对部门主管开展绩效 评价的培训。请根据上述材料回答以下问题： 从绩效考核的方法上看，该公司实行的是（）。
集团公司职培部、主管业务部（）对职工培训基地进行全面评估评价，职工培训基地每半年做好自查，切实规范职工培训基地管理，提高职工培训质量
关键业绩指标是对公司__的细化和分解，重点反映企业年度综合经营业绩成果（）
下列选项中，可以作为对“业绩”的评价指标的是（）
在物联网指标体系中，网络接入成功率指标可以分解为哪些关键指标来进行评估（)
