根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有（）基本模式。
《关于淮北矿业2015年机构设置和人力资源计划实施的意见》明确提出了2015年集团公司2015年人力资源规划的总体思路。以（）为目标，以“大力推进专业化管理，提高技术装备水平”为手段，积极实施“源头控制，优化配置、畅通出路，加强劳动用工管理、全面推行内部市场化工资分配”等保障措施，突出提高单产和单进效率考核，确保各项指标任务完成。
随着市场不断发展，多家寿险公司针对核保核赔、客户保全、信息技术支持、财务核算等重要后援支持系统实现集团后台集中化，保留在基层公司的仅有最低端的数据输入输出人员，或者直接成立运营中心，由运营中心承担管控业务风险、优化流程、服务客户和一线的职责，这体现了我国寿险业在组织设计和管理方面的最新特点是（）。
线路设备修理应改进检测方法，推行（），优化劳动组织，健全并严格执行安全管理和检查验收制度。
经中央军委批准，全军部队全面推行（）工作，着眼花钱必问效、低效必问责，优化财力资源配置，改进经费支出管控，努力实现效益最大化，确保每一分军费用在刀刃上。
在企业集团管控模式中，最集权、组织与管理成本最昂贵的是战略规划型。
从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在 “上--下”级间的财务管理互动关系。
线路设备修理应改进检测方法，推行信息化技术，优化劳动组织，健全并严格执行安全管理和检查验收制度。
大型企业应按照（）的原则，调整组织结构，压缩管理层级，创新管控模式，优化业务流程。
内部市场化管理以价值管理为核心，围绕价值最大化，通过实施业务流程、组织架构再造，优化（），明确管控重点，使生产节点转变为价值节点、生产行为转变为市场行为，实现经济效益最大化。
推行实施公司《供电所规范化管理指导手册》和《2017版信息化条件下供电所资料目录和说明》，明确供电所作业组织分工和岗位职责，理清专业部门与供电所的职责界面，明确供电所核心业务事项，优化供电所核心业务流程，简化供电所资料记录，实现（）和专业化管理要求在供电所一贯到底。
根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有（）等基本模式。
《淮北矿业集团关于深化改革创新的意见》对于“优化管控模式”要求，对参控股公司实施差异化管理、分层级管理，根据其战略地位、业务发展阶段、资源相关度、管理成熟度以及产权结构等，分别按照（）模式实施分类管理。
集团公司2015年工作会议强调，必须毫不犹豫地抓好双效。要向管理要效率、要效益，在管理（）上下功夫，特别要按照扁平化管理原则，科学设置组织结构，继续推进两级机关大部门制，精简管理机构，压缩管理层次，扩大管理幅度，并要积极借助信息化平台，提升管理效率，降低管理成本。
要立足企业运营，大力推进管控标准化。统一度量衡是组织赖以存在的基础也是提高组织运转效率的关键。全局范围内各管理线条统一管控模式，系统优化提升管理，满足内控审计、贯标认证、信息化管理等各方面的要求，在公司治理、财商经济、投资融资、党群工作、企业文化、海外经营（）等10个系列，做到全局统一管理流程与工作标准，尽快完成五局《运营管控标准化系列丛书》的编制，不断提高全局的集团管控水平。
《淮北矿业集团关于深化改革创新的意见》对于“优化管控模式”要求：对参控股公司实施差异化管理、分层级管理，根据其战略地位、业务发展阶段、资源相关度、管理成熟度以及产权结构等，分别按照（）模式实施分类管理。
根据集团公司管控模式优化的总体要求，将按照（）原则，科学、合理、从严确定中层管理人员职数。
根据《淄博矿业集团有限责任公司关于推行安全问题“清单式”管理的通知》各单位要成立以（）为组长的相应工作机构，细化责任分工，认真抓好安全问题“清单式”管理工作组织实施。
优化劳动组织，实行检、养、修分开，大力推进检测、修理专业化建设；积极推行工务、电务、供电等专业日常维修一体化管理，促进和融合（）
公司QHSE管理体系确定了QHSE管理的关键要素和原则要求，由（）、策划与保障、运行与管控、监测与纠偏、评估与优化五个互相关联的部分组成，通过使用（）的方法管理生产经营活动中的QHSE风险以达到预期结果
安全风险管控平台建设与应用共包括作业安全智能化管控、企业人员安全准入、现场安全监督可视化、安全管控中心值班管理、电网风险预警管控、事故隐患排查治理、安全工器具全流程管理、应急指挥能力优化提升、风险全景感知与大数据分析等12个方面共计55项功能要点，全面整合了安监部门常规业务（）
答案：B． 在内部改革方面，国家电网有限公司研究推进集团管理体制变革，优化分类管控模式，加快完善科学合理的管理体制机制，充分调动各层级积极性、主动性、创造性（）
依据华电集团《外委工程与外协用工安全管理办法》（中国华电安环制〔2018〕453号），集团公司系统各单位应将“两外”安全管理纳入本企业安全管控体系，进行“四统一”（统一标准、统一要求、统一培训、统一奖励）管理（）
《永城煤电控股集团有限公司安全生产风险分级管控与事故隐患排查治理双重预防体系管理规定》公司管控风险层级分为公司两个等级（）
