客户要求进入车间查看车辆维修情形，服务专员应通知车间主管陪同解说现场车辆维修状况。（）
维修结算处理是指：客户车辆在车间修理完后，完工工单即可转入（）模块进行结算处理。
车间技师在维修过程中发现有新的维修项目需要增加，应遵循以下流程操作：（）
工作安排是一个科学的方法，服务顾问和车间调度可以通过追踪维修技师的进度时间来合理排程。这个步骤最大的优点是什么？（）
铁路局车辆进行监测站设备维修由（）负责，复示站设备维修由车辆段动态监测车间负责。
段Ⅰ级维修负责人由车间主任或副主任担当（Ⅰ级维修较多时，车间主任可委托车间干部担当）。
气缸阀、（）、（）、（）等的控制信号部分由仪表车间负责管理，其他部分由机械专业负责维修，生产车间负责管理。
车间调度根据车间维修资源利用状况进行派工，优先派工的车辆有哪些（）
对于返修的车辆，除非人为因素，车间主管应优先将车辆派工给原维修人员负责处理较佳。（）
派工流程中车间主任与服务顾问确认（），包括（）和（），也要注意询问客户描述，将维修工单直接分派给有能力、有时间的技师，使车间生产率和效率最大化；
员工必须遵守《安全技术操作规程》，对进入维修车间的车辆和自身的维修作业有强烈的（）。
碰到客户坚持要进车间看维修，而厂家又规定不让客户进车间观看维修的时候，作为DCRC的你该如何去和客户沟通处理（）。
（）的特点是，将设备维修工作分散到各车间，在车间内成立设备维修工段或维修组，负责完成本车间主要甚至全部维修工作。
对疑难杂症的车辆和一次未能修复的车辆，除按正常的（）规范进行外，车间主管还应组织技术骨干对车辆进行最终评估，检验方法和结果应符合维修手册、维修技术资料以及维修行业管理的相关规定。
Ⅰ级维修负责人由车间主任（）担当，Ⅰ级维修较多时，车间主任可委托（）担当
Ⅱ级维修负责人由车间主任（副）担当（Ⅰ级维修较多时，车间主任可委托车间干部担当）担当，Ⅰ级维修负责人由工（班）长担当（）
Ⅰ级维修负责人由担当（Ⅰ级维修较多时，车间主任可委托车间干部担当），Ⅱ级维修负责人由工（班）长担当（）
一级维修负责人（）担当。一级维修较多时车间主任可以委托（）担当
Ⅰ级维修负责人由车间主任（副主任）担当（Ⅰ级维修较多时，车间主任可委托车间干部担当），Ⅱ级维修负责人由（）担当。摘自《高速铁路安全管理规则》第3.2.4条
电务段指定（）负责对车间上报的日维修计划明细表进行审核把关
车间每月根据维修费用模板对维修费进行统计分析,主要从哪些方面进行统计分析（）
维修作业变更技师发现增修项目或延迟完工,要及时通知车间主任。此题为判断题(对，错)。
维修的组织领导工作由设备管理单位负责。Ⅰ级维修负责人由车间主任（副)担当（Ⅰ级维修较多时，车间主任可委托车间干部担当)，Ⅱ级维修负责人由（)担当。
维修组织工作由。Ⅰ级维修负责人由车间主任（副主任）担当（Ⅰ级维修较多时，车间主任可委托车间能胜任的干部担当），Ⅱ级维修负责人由工长或工区胜任人员担当（）
