当组织规模一定时，管理幅度与管理层次呈反比关系。
管理层次与管理幅度成反比例关系，因此企业高层领导直接管理的人数应很多
行政组织中，管理幅度的宽窄与领导者的能力成反比。
管理层次的设计受到组织规模和管理幅度的影响和限制，层次与组织规模成（），与管理幅度成反比。
管理层次与管理幅度成正比。（）
当企业规模一定时，管理的层次与管理的幅度成反比关系。（）
质量管理中，企业内外损失成本与产品合格率成正比，预防鉴定成本与产品合格率成反比。
在同一组织系统中，管理幅度与管理层次呈反比例关系。（）
管理幅度与管理层次一般成反比关系。
究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。
一般而言，管理幅度与管理层次成反比关系。
()是指行政组织纵向结构的层级，它与管理幅度在一个特定的组织内成反比关系。
管理层次与管理幅度成反比例关系，管理幅度越大管理层次越少
管理跨度与下列哪一因素的变化成反比（）。
在组织规模一定的条件下，管理幅度与管理层次成反比。
在组织规模已定的条件下，管理层次与（）成反比。
管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的组织结构形态，即扁平结构形态和()。
管理费率的大小通常与基金规模和与风险成反比。（）
通常情况下。层次与组织规模成（），与管理幅度成（）。规模越大的组织层次越多，管理幅度越大的组织层次越少，反之亦然。
管理幅度与管理层次成反比。加大管理幅度，则管理层次可适当减少。（ ）
管理费费率的大小通常与基金规模成正比，与风险成反比。 ()此题为判断题(对，错)。
管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。它与组织规模成正比，在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成反比
基金管理费率的大小通常与基金规模成反比,与风险成正比。()此题为判断题(对，错)。
1、在国际储备的结构管理中，流动性与营利性成反比（）。
