当组织规模一定时，管理幅度与管理层次呈反比关系。
科学的行政幅度没有统一标准，它的宽窄与（）有关。
下列关于组织结构设计内容的说法中，正确的是（）。 ①组织结构设计的内容一般包括划分管理层次、确定管理幅度、职能部门划分和合理权利分配四个方面 ②在员工人数既定的前提下，公司管理者的管理幅度与公司的管理层次呈反比 ③对寿险公司而言，员工的素质和授权程度是扩大管理幅度的重要条件 ④寿险公司的职能部门，从险种分类来看，可以分为个人寿险部、团体寿险部、健康险部等
管理层次与管理幅度成反比例关系，因此企业高层领导直接管理的人数应很多
管理层次的设计受到组织规模和管理幅度的影响和限制，层次与组织规模成（），与管理幅度成反比。
下列指标中，与借款长期偿债能力成反比的有（）。
ACC电路的控制信号应与色度信号幅度成反比。
当企业规模一定时，管理的层次与管理的幅度成反比关系。（）
管理者的能力、管理手段的先进性程度、下属的能力与管理幅度成：（）
在同一组织系统中，管理幅度与管理层次呈反比例关系。（）
管理幅度与管理层次一般成反比关系。
究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。
正式报告关系，包括组织层次的多少和管理幅度的宽窄，主要指协作。
管理幅度与领导者的水平、能力成（）
一般而言，管理幅度与管理层次成反比关系。
()是指行政组织纵向结构的层级，它与管理幅度在一个特定的组织内成反比关系。
管理层次与管理幅度成反比例关系，管理幅度越大管理层次越少
行政幅度的宽窄与以下哪些因素有关（）
在组织规模一定的条件下，管理幅度与管理层次成反比。
在组织规模已定的条件下，管理层次与（）成反比。
管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的组织结构形态，即扁平结构形态和()。
通常情况下。层次与组织规模成（），与管理幅度成（）。规模越大的组织层次越多，管理幅度越大的组织层次越少，反之亦然。
管理幅度与管理层次成反比。加大管理幅度，则管理层次可适当减少。（ ）
管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。它与组织规模成正比，在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成反比
