派驻业务经理实行（）例会制度，（）委派机构应召集业务经理召开一次月度例会。业务经理汇报本人工作职责履行情况，反映派驻机构内控制度执行情况及存在的问题，提出相关改进意见，交流派驻管理工作经验。
派驻业务经理实行定期或不定期轮岗制，能够有效避免派驻业务经理与网点负责人结成利益共同体，保持其工作环境的客观性和公正性，全辖派驻业务经理的委派周期基准为（）年。
派驻机构人员发生违反规章制度、业务处理不规范、差错等问题时现场指出和制止，派驻业务经理于发生时立即通过（）进行记录。
派驻业务经理需建立工作日志，全面反映当日工作情况，包括但不仅限于（）内容
派驻业务经理应每月定期抽查开放式对公柜台管理情况，其重点抽查内容包括（）。
派驻业务经理应每（）组织机构的业务自查工作，包括但不限于：业务用章、贵金属实物、票据实物、人民币银行结算账户、对公外汇账户、保证金账户等。
以下关于派驻业务经理与派驻机构负责人的工作关系，不正确的是（）
柜台经理应将辖属网点组织的结算业务培训情况详细记录在“柜台经理日志”中包括（）。
每日当班大堂经理必须认真记录填写大堂经理工作日志，确保时间段一栏填写的时间连续。
团队经理和客户经理每日按要求认真填写工作日志，记录当天的（）、（）、客户拜访情况及其他工作的开展情况等。
派驻业务经理（）通过“业务经理管理系统”向委派机构报送工作日志，（）向上级委派机构提交工作报告，分析、总结派驻机构内控情况、业务处理合规情况及履职情况，遇重大事项及时报告。
大堂经理须每天填写《大堂经理工作日志》，记录（）等。
营销人员应在每日工作结束后，填写工作日志，记录当日拜访客户情况，包括（）等信息。
《客户经理工作日志》只用于客户经理记录一天的工作成果。
业务经理工作岗位调整的，要办理交接手续，由委派机构派人和派驻机构负责人共同监督交接。（）对交接记录要留存备查。交接手续不完整，或交接事项不清楚的，不得调离。
派驻业务经理在岗位轮换、新聘任及退出时要做好交接工作，交接项目包括：（）
营销人员应在每日工作结束后，填写工作日志，记录内容包含但不限于（）
派驻业务经理应协助印章保管及使用部门负责人（）对业务印章及印模进行全面盘查，并做好相关核查记录。
经办行内通存通兑业务时，派驻业务经理应监督柜员是否同时以电子验印系统和系统的核验结果作为支付依据（）
安全经理（主管）每日应检查（）运行情况及（）运作情况，核查各岗位工作记录内容
网点运营内控副职每日组织落实人民币单位银行结算账户、承兑汇票、通存通兑、、低信用风险与类低信用风险授信押品审验保管、手工业务台账（如：手工计结息、应收预收手续费）等本机构柜面开办业务产品的日常管理工作及客户解释说明工作。如未配运营内控副职则由派驻业务经理承接（）
派驻业务经理在对本机构ATM现金领缴.清机加钞过程进行录像抽查时，重点抽查（）
在进行员工权限管控时，派驻业务经理每日现场监督（）
网点运营内控副职每日组织落实人民币单位银行结算账户、、国库经收、单位结算卡、支付结算、公司存款、电子银行、低信用风险与类低信用风险授信押品审验保管、手工业务台账（如：手工计结息、应收预收手续费）等本机构柜面开办业务产品的日常管理工作及客户解释说明工作。如未配运营内控副职则由派驻业务经理承接（）
