对于准时化供货零件来说，生产车间承担职责是（）。
准时化生产方式的基本思想是（）。
目标市场选择模式中的多角化模式，可以较好地（）企业的经营风险。
（）满足消费者的体验需求为目标，以提供产品体验服务，以有形产品为载体，生产、经营高质量产品，拉近企业和消费者之间的距离。
既是丰田公司强大生命力的源泉，也是丰田准时化生产方式的坚固基石是（）。
准时化(JIT)本质上是一个()生产系统。
生产企业为保证生产车间的生产，需进行车间配送，以达到准时化运作的需求。车间配送应具有（）等特征。
按照企业的经营目标，从生产方面而言，当100％地发挥了人·物·设备所具有的能量时，就意味着可以生产出符合质量（Q）·交货期（D）·成本（C）预期目标的商品。
生产企业物流系统化改造是指对生产企业现有的原材料及设备采购供应阶段（即采购物流）、生产阶段、销售配送阶段（即销售物流）进行规划和布局，达到准时化模式。
实施准时化生产方式，联机生产管理是属于生产管理模式的（）对策。
精益生产的主要做法为准时化生产方式，它的（）是：只在需要的时刻生产需要的数量和完美质量的产品和零部件，以杜绝超量生产，消除无效劳动和浪费。
丰田准时化生产方式的坚固基石是()。
丰田公司强大生命力的源泉，也是丰田准时化生产方式的坚固基石是（）。
均衡化生产是看板管理和准时化生产方式的重要基础。
磺化装置生产现场质量管理的目标是为了（）。
生产企业只有实施准时化作业才可实现零库存。
丰田式生产管理哲理的理论框架包含“一个目标”、“两大支柱”和“一大基础”。“（）”是低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使顾客满意。“（）”是准时化与人员自主化。“（）”是改善。
根据企业的经营目标、利润计划、销售计划的要求和其他的主客观条件，确定企业计划年度内的产品品种、质量、产量、产值等生产指标的是（）。
准时化JIT的本质是一个()的生产系统。
分销物流中JIT方式，就是Just In Time，即准时化送货，又可称作同步生产，看板供应。客户企业实行零库存生产，不设仓库，但供应商有仓库，并按需送货。
分销物流中JIT方式，就是Just In Time，即准时化送货，又可称作同步生产，看板供应。客户企业实现零库存生产，不设仓库。( )
（2013年）准时化（JIT）本质上是一个（）生产系统。
准时化和（）是精益生产两大支柱
与传统的采购方式相比较下列是准时化采购的特点()。
