以下关于结构与战略的说法中，错误的是（）

A . 传统、典型的组织结果是按职能划分的 B . 为使六西格玛项目顺利推进，应将项目所关注范围聚焦在某个职能部门范围内 C . 六西格玛项目关注的过程往往横跨了几个职能部门，需要组建跨职能部门的项目团队 D . 六西格玛团队要从顾客和企业的整体流程出发，解决关键环节中的问题

A、包括职能、线性、矩阵组织结构 B、职能组织结构是传统的组织结构模式 C、职能组织结构只有惟一一个指令源 D、矩阵组织结构可能会产生纵横向交叉的指令矛盾

A . A、战略控制的期间一般为一年以内 B . B、战略控制的重点是外部 C . C、战略控制的方法是定性方法 D . D、进行战略控制时需要不断纠正行为

A . 它是大战略优化、修改和校正的一个关键 B . 正确的结果评估必须是大战略式的综合评估 C . 它重视对结果的评估，不参考行动的过程 D . 它是真正地吸收战略经验以利于长远未来的一个关键

A . A．其进口管向下开口 B . B．其出口管是向上开口的U形管 C . C．U形出口管上开有通流面积不超过管内截面积10%的许多小孔 D . D．底部通常设有浮球阀控制工质流出

A . 风险管理战略需要确定风险偏好体系的有效性标准，其中风险偏好体系包括风险偏好、风险容忍度和风险限额三部分 B . 全面风险管理包括风险识别、评估、预警、管理方法选择、风险应对和报告等环节 C . 全面风险管理的基本支持包括风险管理制度、风险管理信息系统、风险量化模型、风险绩效考核 D . 资产负债管理与全面风险管理基本无关

A . 企业的增长战略主要有密集型增长战略、一体化增长战略和多元化增长战略 B . 现有业务和市场还有发展潜力，而本身力量相对薄弱资源有限的中小型航运企业适宜采用一体化增长战略，与其他相关企业结成战略联盟 C . 企业在进行增长战略的选择时，可综合使用三种增长战略 D . 一般来说密集型增长战略可采用以下三种策略：市场渗透、业务发展和市场拓展

A . 框架结构外柱的轴力一般大于内柱的轴力 B . 框架结构的层间剪力自顶层向下逐层递增 C . 框架结构的层间水平位移与柱的线刚度无关 D . 框架结构的层间水平位移自顶层向下逐层递增

A . 核心家庭是指由父母及其未婚子女所组成的家庭 B . 家庭规模由大向小的转变使家庭内部承受风险的能力减弱，因此需要更完善的福利计划来保护家庭成员 C . 从核心家庭的结构向“多代、多成员”的传统家庭转变是全球性趋势 D . 员工福利制度通过企业提供的各种保障来弥补核心家庭内部保障的不足，把家庭风险分散至企业层面

A . 商业银行管理战略分为战略目标和实现路径 B . 战略目标可以分为战略愿景、阶段性战略目标和主要发展指标等 C . 战略目标决定了实现路径 D . 各家商业银行的风险管理模式和水平不尽相同，是由于实现路径不同所致。

A . 市场领先者是在人身保险市场上占有最高市场份额的保险公司 B . 市场挑战者的行为方式有两种，一是攻击市场领先者以夺取市场份额，二是参加竞争但不扰乱竞争格局 C . 市场跟随者常用的抗争战略包括：正面进攻、侧翼进攻、迂回进攻和游击进攻 D . 市场补缺者通常在市场竞争中选择专业化战略，表现为客户群、产品、服务、渠道、区域等专业化

A . 环境引力大、企业实力大的SBA称为“明星”SBA B . “瘦狗”SBA的平衡是无前途、失败的平衡 C . 环境引力大、企业实力小的SBA称为“奶牛”SBA D . “难点”SBA的企业实力与行业引力不平衡，呈逆差

A . 培训强调通用性和灵活性 B . 有限的晋升路径，水平晋升 C . 报酬强调员工个人与工作小组的业绩 D . 最高管理层掌握人力资源的所有信息

A . 市场渗透战略适用从简单结构到职能结构 B . 市场开发战略适用从事业部结构到矩阵结构 C . 纵向一体化战略适用从职能结构到事业部结构 D . 多元化经营战略适用从事业部结构到战略业务单位结构

A . 市场渗透战略适用从简单结构到职能结构 B . 市场开发战略适用从事业部结构到矩阵结构 C . 纵向一体化战略适用从职能结构到事业部结构 D . 多元化经营战略适用从事业部结构到战略业务单位结构

A . 要坚持目的最大化主义 B . 目标越低越好 C . 要按照手段和能力确定目的 D . 手段和目标不相称时必须顺从激情的支配

A . 研发包括产品研究和流程研究 B . 研发的动力来源包括“需求拉动”和“技术推动” C . 成为成功产品的创新模仿者是研发定位之一 D . 研发战略可以由研发部门独立进行

A . 分析型战略组织缺少在变化的环境中随机应变的机制 B . 企业战略的变化快于组织结构的变化 C . 产业进入成熟期，企业可以采用矩阵结构 D . 防御型组织主要是要追求稳定的环境

A . 在战略风险评估中，如果风险影响属于轻微，风险发生的可能性属于低，则应采取的战略实施方案为接受风险 B . 在战略风险评估中，如果风险影响属于轻微，风险发生的可能性属于中，则应采取的战略实施方案为采取管理措施、持续监测 C . 在战略风险评估中，如果风险影响属于中度，风险发生的可能性属于中，则应采取的战略实施方案为必须采取管理措施 D . 在战略风险评估中，如果风险影响属于显著，风险发生的可能性属于低，则应采取的战略实施方案为采取必要的管理措施 E . 在战略风险评估中，如果风险影响属于显著，风险发生的可能性属于中，则应采取的战略实施方案为尽量避免或高度重视

A．企业正在使人力资源规划更加适合其中长期的人力资源战略 B．人力资源战略与规划更加注意关键环节，以确保人力资源战略与规划的实用性和相关性 C．人力资源战略与规划更加注意特殊环节的数据分析，更加明确地限定人力资源战略与规划范围 D．企业更加重视将长期人力资源战略与规划中的关键环节转化为行动方案，以便于对其效果进行测量

A．战略性资产配置确定各大类资产比重，重在长期回报 B．战略性资产配置是根据投资者的风险承受能力对资产作出的规划和安排 C．战略性资产配置反映投资者的长期投资目标与政策 D．战略性资产配置主要关注投资者的收益目标，而非风险