以下关于企业增长战略说法错误的是（）。

A . 使企业能够顺利发展 B . 提高生产经营的目的性 C . 增强管理活力 D . 提高企业员工的素质

A . 为了企业战略的正确实施和执行，需要制定企业战略计划 B . 战略计划适用于稳定的环境和可预期的环境，而长期计划可应对环境的改变 C . 制定企业战略时制定应变计划更有利于企业面对瞬息万变的内外部环境 D . 企业战略的计划的工作方式可以自上而下、自下而上、上下结合或者设立特别小组，依照企业各自的实际情况和条件灵活执行

A . A、战略控制的期间一般为一年以内 B . B、战略控制的重点是外部 C . C、战略控制的方法是定性方法 D . D、进行战略控制时需要不断纠正行为

A . 它是大战略优化、修改和校正的一个关键 B . 正确的结果评估必须是大战略式的综合评估 C . 它重视对结果的评估，不参考行动的过程 D . 它是真正地吸收战略经验以利于长远未来的一个关键

A . 如果企业面临的全球化压力较小，又无可转移的优势资源，则企业将成为“抗衡者” B . 如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，那么企业有可能成为“躲闪者” C . 在向海外延伸本土优势时，企业应当注意寻找在消费者偏好、地缘关系等方面与本国市场相类似的市场，来有效地利用自己的资源 D . “抗衡者”需要找到一个定位明确又易于防守的市场

A . 信息技术的缩放效应，使得企业可以不受时空的限制在世界范围内寻求合作伙伴和组成联盟 B . 信息技术的缩放效应，不仅使得企业联盟得以出现，而且使得企业联盟有了更加广阔的经营空间 C . 企业在长期竞争目标下，借助于现代信息技术，日益趋向合作竞争方式，推动企业战略联盟的形成 D . 企业战略联盟是企业竞争方式发展的结果，是在信息技术的支撑下得以实现的 E . 在企业实施信息化进入第六阶段，即敏捷的虚拟的企业阶段时就应该考虑建立相应的包括企业在内的战略联盟组织结构

A . 如果企业面临的全球化压力较小，又没有什么可转移的优势资源，那么企业将成为“抗衡者” B . 如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，那么企业有可能成为“躲闪者” C . 在向海外延伸本土优势时，企业应当注意寻找在消费者偏好、地缘关系等方面与本国市场相类似的市场，来有效地利用自己的资源 D . “抗衡者”需要找到一个定位明确又易于防守的市场

A . 商业银行管理战略分为战略目标和实现路径 B . 战略目标可以分为战略愿景、阶段性战略目标和主要发展指标等 C . 战略目标决定了实现路径 D . 各家商业银行的风险管理模式和水平不尽相同，是由于实现路径不同所致。

A . 资产周转率不变 B . 销售增长率不变 C . 红利发放政策不变 D . 增加负债是唯一的外部融资来源

A . 稳定企业精英技能劳动队伍 B . 企业召开员工大会，共同商讨及分享企业未来分期目标 C . 建立稳定的基本薪酬和福利制度 D . 追求与市场持平或了略高于市场水平的薪酬

A . 环境引力大、企业实力大的SBA称为“明星”SBA B . “瘦狗”SBA的平衡是无前途、失败的平衡 C . 环境引力大、企业实力小的SBA称为“奶牛”SBA D . “难点”SBA的企业实力与行业引力不平衡，呈逆差

A . 预计实现的留存收益可以满足融资总需求 B . 企业无需增加负债和股东权益 C . 若实际增长率大于内含增长率，则企业必须寻求外部融资 D . 内含增长是一种可持续的增长

A . 企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标 B . 企业战略管理的最高任务是实现企业使命 C . 企业战略管理的主体是企业全体员工 D . 企业战略管理是一个动态过程

A . 在战略风险评估中，如果风险影响属于轻微，风险发生的可能性属于低，则应采取的战略实施方案为接受风险 B . 在战略风险评估中，如果风险影响属于轻微，风险发生的可能性属于中，则应采取的战略实施方案为采取管理措施、持续监测 C . 在战略风险评估中，如果风险影响属于中度，风险发生的可能性属于中，则应采取的战略实施方案为必须采取管理措施 D . 在战略风险评估中，如果风险影响属于显著，风险发生的可能性属于低，则应采取的战略实施方案为采取必要的管理措施 E . 在战略风险评估中，如果风险影响属于显著，风险发生的可能性属于中，则应采取的战略实施方案为尽量避免或高度重视

A . 定基增长速度与环比增长速度之间的推算，必须通过定基发展速度和环比发展速度才能进行 B . 报告期水平与某一固定时期水平（通常是最初水平）的比值是定基发展速度 C . 定基发展速度等于相应时期内各环比发展速度的累加 D . 两个相邻时期定基发展速度的比率等于相应时期的环比发展速度

A . 组织结构必须服从组织所选择的战略的需要 B . 战略选择的不同，会直接影响到组织结构的选择 C . 结构紧跟战略，在20世纪70年代是西方成功企业 D . 不同的战略对业务活动提出不同的要求，但一般不会影响到管理结构的设计

A．企业正在使人力资源规划更加适合其中长期的人力资源战略 B．人力资源战略与规划更加注意关键环节，以确保人力资源战略与规划的实用性和相关性 C．人力资源战略与规划更加注意特殊环节的数据分析，更加明确地限定人力资源战略与规划范围 D．企业更加重视将长期人力资源战略与规划中的关键环节转化为行动方案，以便于对其效果进行测量

A．如果市场中存在大量的价格敏感用户,则适合于采用差异化战略 B．集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场 C．差异化战略要求企业应具备强大的研发能力 D．实施成本领先战略并不意味着只能以低价销售产品

A．战略性资产配置确定各大类资产比重，重在长期回报 B．战略性资产配置是根据投资者的风险承受能力对资产作出的规划和安排 C．战略性资产配置反映投资者的长期投资目标与政策 D．战略性资产配置主要关注投资者的收益目标，而非风险

A．企业竞争战略要细致到企业的每项业务 B．企业竞争战略是永远不变的 C．企业竞争战略是可以经常改变的 D．企业竞争战略在长期内指导企业的重大决策

A．对个人投资者转让创新企业CDR取得的差价收入，暂免征收增值税 B．对单位投资者转让创新企业CDR取得的差价收入，暂免征收增值税 C．自试点开始之日起，对公募证券投资基金（封闭式证券投资基金、开放式证券投资基金）管理人运营基金过程中转让创新企业CDR取得的差价收入，三年内暂免征收增值税 D．对合格境外机构投资者（QFII）、人民币合格境外机构投资者（RQFII）委托境内公司转让创新企业CDR取得的差价收入，暂免征收增值税

A．长江经济带的战略定位之一是将把长江经济带建成生态文明建没先行示范带 B．长江经济带的发展将有利于挖掘中上游广阔腹地蕴含的巨大内需潜力 C．长江经济带的发展有利于建设陆海双向对外开放新走廊，培育国际经济合作竞争新优势 D．长江经济带横跨我国东中北三大区域，具有独特优势和巨大发展潜能

A．企业风险与企业战略相关 B．风险可以简单理解为最有可能发生的结果 C．风险既具有客观性，又具有主观性 D．风险总是与机遇并存