全面预算内部市场化管理可以促进（）。
确立市场主体是全面预算内部市场化管理的前堤。
全面风险管理通过（）与全面预算管理内部市场运行融合。
白庄煤矿全面预算内部市场化管理模式为（）
区队由原来的内部管理变成了生产经营。班组由原来的生产型转为了效益型。
全面预算内部市场化管理中，把（）确立为三级市场主体。
（）标准为全面预算内部市场化管理创造了基础和前提。
实行全面预算管理后，各单位应将年功工资、保留工资等各种辅助工资纳入市场化结算。
全面预算内部市场化管理总体框架中的一个中心：（）
在全面预算市场化的条件下，白庄矿成立了设立全面预算内部市场化管理委员会、内部市场价格委员会、内部市场仲裁委员会以及全面预算内部市场化管理结算中心，建立了六大体系，全面改变了原来的行政管理模式。
全面预算内部市场化管理的十大要素市场（）
内部市场化的强执行又弥补了全面预算管理（）弱的缺陷。
只有将全面预算管理与内部市场化相融合，才能深入推进全面预算管理，促进（）分解落实。
对各经营主体，对下层主体进行的内部市场化模拟结算，在预算中心、财务资产部统一指导下，由区队建立内部结算台账，实行模拟结算。
把全面预算与内部市场化紧密结合，构建“23610”管理模式，实现了企业管理由粗放型向精细化的转变。
集团公司推行全面预算内部市场化管理经历了（）四个阶段。
区队对矿下达的月度一级价格，可以对不宜纳入班组市场运行实行班清班结的某个预算项目进行部分预留，由区队统筹控制。
三级全面预算内部市场化管理组织体系（）
全面预算内部市场化管理体系实施步骤（）
全面预算内部市场化管理两级预算（）
全面预算管理可以弥补内部市场化缺乏执行性的缺陷。
推行全面预算内部市场化管理本着（）的原则。
全面预算内部市场化管理三级市场主体（）
实行内部市场化管理，区队管理由原来的主动管理变为被动管理。
