某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。扁平式组织结构的特点是（）。
湖南省调整不胜任现职党政领导干部暂行办法规定：对不胜任现职党政领导干部作出待岗处理的，待岗时间一般为（）年至（）年，待岗结束后按新任职务确定有关待遇。
《推进领导干部能上能下若干规定》对不适宜担任现职干部，应当根据其一贯表现和工作需要，区分不同情形，采取什么方式予以调整？
管理人员在年度考核中，不称职票超过（），经组织考核认定为不称职的，应当免去现职。
某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。该公司现在最大的组织规模为（）人。
各单位要健全完善不胜任现职管技人员的（），严格落实考核结果。
三年聘（任）期满的现职中层管理人员，凡不胜任现职未再续聘（任）的，原职务自然解聘，保留原职级。
对考核确定为不胜任现职人员，男年满（）周岁、女年满50周岁以上，尚未达到改任调研员年龄的，可免去现职，提前改任调研员。
中层管理人员退出现职后，除单位工作特殊需要外，不再执行原职务消费。
男年满57周岁、女年满52周岁的现职中层管理人员，解聘现任职务，改任调研员。
省联社党委（）组织对农村商业银行中层管理人员提名任免工作进行监督检查，对检查中发现的问题严肃处理。
不胜任现职管技人员可以进行调整、诫勉，但不可以淘汰。
某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。该公司高层管理人员过去能有效地管理（）名中层管理人员。
用户管理知识培训的唯一目标就是为了客服员更好的胜任现职工作。
传统的金字塔企业组织存在高层管理人员少、中层管理多的问题。()
依据公司《对不担当不作为管理人员进行组织处理的实施意见》，对在特殊敏感时期发生违纪违规行为的，或违反三项纪律等有令不行、有禁不止行为的管理人员，应从重或加重进行组织处理（）
《关于印发淮北矿业中层管理人员队伍建设与管理办法的通知》规定，完善退出现职制度，中层管理人员年度履职考核两次不称职，或聘期综合考核不称职，予以（)。
当前要积极推进干部人事制度改革，重点解决“不能下”的问题，对不适宜担任现职的，采取轮岗交流、平级调整、低职高配、转任非职等方式，及时进行调整处理（）
根据《推进领导干部能上能下若干规定(试行)》规定，对不适宜担任现职干部，应当根据其一贯表现和工作需要，区分不同情形，采取()方式予以调整。
根据案件防范工作的要求，加强对辖内员工的教育和管理，落实监督程序，强化经营管理，防止违法违纪案件及违规行为的发生，对不胜任工作或有不良行为的员工，要如何对待?
组织的管理人员按照层次可以分为:高层管理者、中层管理者和作业人员（）
（)者或者是有重大过错，或者是不胜任现职。
37、培训的目标是使员工不断地更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，使员工适应新的要求，更好地胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。
对于传统组织中的中高级管理人员而言应重视认知胜任能力对于中低层管理人员而言应重视技术胜任力。（)
