A应聘某寿险公司省分公司个险分管总，经面谈了解该岗位配备独立办公室、专车，福利待遇方面包括每月基本薪资、根据业务达成情况发放季度经理奖、年底考核按比例加薪、带薪休假等，绩效衡量指标包括保费计划任务达成率、13个月保费继续率、增员率、活动率等，如果绩效指标全面达成，则有机会负责华中区个险业务。关于绩效加薪与可变薪酬的区别，以下说法正确的是（）。
根据中铁四人（2014）755号文规定，局、子分公司项目部的年度考核指标中，现款上交率低于（）时，年度考核为零分，被否决的年度绩效薪酬，在期末绩效考核时不予补兑。
一般情况下，物流企业薪酬的设计包括底薪制和佣金制两种方式。底薪制度的薪酬组成是：薪酬=完成的业务量/价值X提成率;佣金制度的薪酬组成是：薪酬=底薪+红利/业务竞争奖金。（）
商业银行的薪酬由固定薪酬、可变薪酬、福利性薪酬等构成，其中固定薪酬一般不高于其薪酬总额的35%。
薪酬管理是企业对薪酬战略、薪酬政策、薪酬制度及薪酬功效的（）的过程。
如下薪酬带定价步骤正确的实施顺序为（） （1）明确每一职种中不同等级岗位的薪酬水平 （2）将不同职种的薪酬范围整合为职类薪酬范围 （3）将不同职类的薪酬范围整合为薪酬带薪酬范围 （4）将不同岗位的薪酬水平整合为职种的薪酬范围 （5）设定不同薪酬带的重叠率，形成宽带薪酬结构
某企业基本生产车间生产A、B两种产品，共支付生产工人职工薪酬3000万元，按生产工时比例分配，A产品的生产工时为600小时，B产品的生产工时为400小时。则生产工人工资费用的分配率是（）。
当企业的利润和折旧费增长率快于薪酬的增长率时，薪酬分配率会（）
某企业经过几年的成长，目前已在本行业处于较为领先的地位，但企业内部却出现了核心员工流动率逐渐上升，员工士气不佳，产品次品率上升等问题。为了实现稳步经营，不断扩大市场占有率的发展战略，人力资源部决定从薪酬方面着手，加大员工激励力度，以达到保留核心员工、激发现有员工工作热情、增强员工忠诚度、同时吸引高新技术人才等目的。公司对全体员工实行了员工持股计划、股票期权计划等激励形式。但经过两年的实施，公司发现实际状况并没有得到明显的改观。该公司之所以没有达到预期的激励目的，其原因可能是（）。
某企业第三薪酬等级的薪酬区间中值为3000元，薪酬浮动率为20%，则该薪酬区间的最高值为（）。
薪酬平均率的数值越________，则实际平均薪酬越接近于薪酬幅度的中间数，薪酬水平越理想。
外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬，直接薪酬包括（）。
货币薪酬收到的影响主要来自于货币薪酬率、工作时间长度和相关的（）
关于薪酬设计中的薪酬区间，正确的说法是（）。 ①它代表了同一薪酬等级内部的最低薪酬水平和最高薪酬水平之间的差距 ②薪酬变动比率是指在同一薪酬区间内部，最高低薪酬水平和最低薪酬水平之比 ③薪酬区间中值所代表的是该薪酬区间中的职位在外部劳动力市场上的平均薪酬水平 ④薪酬区间是薪酬结构的一个重要内容
薪酬分配率
新入司销售人员，前三个月（含入司当月）基本法薪酬预留20%。自第四个月起，若某月累计定级实收标保时间进度达成率大于100%（含），则此前预留的20%随该月薪酬一次性发放。
外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬，间接薪酬又称( )。
某企业进行基本薪酬设计时，第三薪酬等级的薪酬区间中值为3000元，薪浮动率为20%，则该薪酬等级的区间最高值为()元。
根据以下材料，回答题某企业经过几年的成长，目前已在本行业处于较为领先的地位，但企业内部却出现了核心员工流动率逐渐上升，员工士气不佳，产品次品率上升等问题。为了实现稳步经营，不断扩大市场占有率的发展战略，人力资源部决定从薪酬方面着手，加大员工激励力度，以达到保留核心员工、激发现有员工工作热情、增强员工忠诚度、同时吸引高新技术人才等目的。公司对全体员工实行了员工持股计划、股票期权计划等激励形式。但经过两年的实施，公司发现实际状况并没有得到明显的改观。该公司之所以没有达到预期的激励目的，其原因可能是（）。
在国外，惠普、摩托罗拉、IBM等公司一直采用竞争性比较强的高薪策略，包括中国的华为公司也在开始朝着这个方向发展，这样做的优势除了为企业吸引、激励、留住了大量优秀员工外，不包括（）。 A: 有效减少了薪酬支付成本 B: 有利于提高公司的形象和知名度 C: 有利于增强企业竞争实力 D: 有利于减低核心员工离职率
某企业经过几年的成长，目前已在本行业处于较为领先的地位，但企业内部却出现了核心员工流动率逐渐上升，员工士气不佳，产品次品率上升等问题。为了实现稳步经营，不断扩大市场占有率的发展战略，人力资源部决定从薪酬方面着手，加大员工激励力度，以达到保留核心员工、激发现有员工工作热情、增强员工忠诚度、同时吸引高新技术人才等目的。公司对全体员工实行了员工持股计划、股票期权计划等激励形式。但经过两年的实施，公司发现实际状况并没有得到明显的改观。在员工持股计划中，为了使持股额拉开差距，企业可以选择的分配标准包括（）。
某企业第二薪酬等级的薪酬区间中值为2000元，薪酬浮动率为15%，该薪酬等级内部由低到高划分为4个薪酬级别，各薪酬级别之间的差距是等差的，则该薪酬区间中第2个级别的薪酬值为（）元
一般情况下，物流企业薪酬的设计包括底薪制和佣金制两种方式。底薪制度的薪酬组成是：薪酬=完成的业务量/价值×提成率；佣金制度的薪酬组成是：薪酬=底薪+红利/业务竞争奖金。（）
