某福利院正在制定机构发展规划,希望所有员工提出对机构发展的意见。从激励措施的角度看,这有助于()。
员工福利规划的指导思想()。
员工福利规划的目的主要有()。
员工福利规划的设计依据()。
某福利院正在制定机构发展规划,希望所有员工提出对机构发展的意见。从激励措施的角度看,这有助于( )。
关于中国对外开放对员工福利的积极影响,以下说法正确的是()。 ①大量的跨国公司引入国际通行的员工福利项目,会丰富员工福利项目 ②外资企业的增多会影响到中国社会保障政策的制定,甚至引发社会矛盾 ③国际金融机构向企业提供员工福利规划,会改善员工福利的供给 ④对外开放条件下的商业竞争会使企业的员工福利需求增加,员工福利逐渐成为不同所有制企业员工的普遍需求
某福利院正在制定机构发展规划,希望所有员工提出对机构发展的意见。从激励措施的角度看,这有助于()。
与员工福利的个性化相匹配,员工福利项目日益多元化,并且不断创新和发展,主要体现为()。 ①为员工提供体检、医疗费用报销等保健福利,受益人甚至还可以包括员工配偶及子女 ②带薪休假和加班补贴 ③员工在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下,可以灵活、自主选择工作的具体时间安排,以代替统一、固定的上下班时间的制度 ④为员工提供丰富全面的各式培训和职业规划与晋升图、职业发展计划等,让员工看到自己的发展空间
员工福利规划应遵循的原则中,()指员工福利规划应适应国家政策的变化,适应企业发展的需要,适应员工的成长和发展等。
简述员工福利规划与管理的发展趋势。
员工福利规划应考虑的因素有哪些?
与员工福利的个性化相匹配,员工福利项目日益多元化,并且不断创新和发展,主要体现为()。 ①为员工及其配偶提供体检、医疗费用报销等保健福利 ②带薪休假和加班补贴 ③员工在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下,可以灵活、自主选择工作的具体时间安排 ④为员工提供职业规划与晋升图、职业发展计划等,让员工看到自己的发展空间
简述员工福利规划与管理的意义。
简述影响员工福利规划和管理的因素。
员工福利规划的特点来看,员工福利规划的()体现在两方面,一方面,员工福利规划不仅要符合企业的薪酬战略,与整体薪酬理念保持一致,同时要结合人力资源管理的其他模块系统设计,使企业的人力资源管理串连成一个整体,发挥其整体功效;另一方面,员工福利体系纷繁复杂,福利规划应综合考虑各种影响因素,对员工福利项目、福利水平、福利管理机构、福利资金筹划、成本控制等各个方面进行系统考虑,使福利效用最大化。
总体来看,员工福利主要是对于企业所面临的人员损失风险进行管理。企业所面临的人员损失风险包括()。①养老风险②丧失劳动能力风险③辞职风险④死亡风险⑤再就业风险
在帮助企业进行福利计划的规划时,要考虑()、责任、外部竞争性、内部一致性等因素,使员工感受到福利的横向公平和纵向公平。
做好人力资源管理工作,掌握人力资源管理知识是必须的,并不是简单地做个招聘,办个入职手续。一般把人力资源管理分为六大模块,即人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。另外,还有岗位分析与设计、职业生涯规划等。
企业对实施员工福利所做的规划和安排是指()。
实例:合格计划的检验一个雇主拥有1000名员工,其中800名为非高额福利员工,200名为高额福利员工,所以非高额福利员工的比例为80%。列出的安全线为35%,这意味着,如果在非高额福利员工中,有资格员工所占比例,超过高额福利员工中有资格者比例的35%,那么该检验通过。假定高额福利员工中80%的人(即160人),可以参加自助计划,那么非高额福利员工有资格参加计划的人至少应占28%(即224人)。计算如下:80%×35%=28%,28%×800人=224人这种规定在税法中属于()。
某雇主拥有2000名员工,其中1600名为非高额福利员工,400名为高额福利员工,所以非高额福利员工的比例为80%。列出的安全线为35%,这意味着,如果在非高额福利员工中有资格员工所占比例,超过高额福利员工中有资格者比例的35%,那么该检验通过。假定高额福利员工中80%的人(即320人)可以参加自助计划,那么非高额福利员工有资格参加计划的人至少应占28%(即448人)。这种规定在税法中属于()
在制定员工福利规划的流程中,()可以发现当前员工福利计划的缺陷或重复。
员工福利规划是企业()战略的一个组成部分。
员工福利的规划应从长远的角度考虑,应从多角度考虑,深人分析各个影响因素,整体考虑,全盘规划,这体现的是员工福利规划的()原则。