（）组织结构是指特许经营企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。
()组织结构可以同时承担多个需要项目管理的企业。
矩阵制结构适应市场变化的能力强，因而它是一种较完善的企业组织结构形式。（）
制度文化出了包括企业的组织结构、管理制度之外，好包括（）。
某企业的组织结构框架是传统框架，掌权人试图对下属保持绝对控制.则该企业文化类型是（）.
企业信息系统促使和支持企业组织结构发生变化，提高了企业的灵活应变能力和竞争力。对此的有关描述不正确的是（）
为了解企业生产过程组织和劳动组织是否适应市场的需求，能力结构与市场需求结构是否相适应，就必须要进行（）
企业的组织结构属于企业文化中的（）
企业文化是企业发展到一定阶段，企业领导人将其在企业创业阶段关于经营理念、基本假设等达成的共识用于对组织管理过程中包括（）在内等的非结构性因素的一种整合，并使之成为一个组织或企业独具个性化的管理模式，以文化的力量推动着组织和企业的长期发展。
企业发展战略决定了组织结构的不同模式，与项目中心的经营活动相适应的是（）组织结构。
M型企业组织结构比U型企业组织结构更具有战略协调能力，更能增强企业的创新能力。
企业的项目组织结构，以下哪种结构形式的项目经理权限最大：（）
市场营销的实施过程包括制定行动方案、建立组织结构、（）、开发人力资源、建设企业文化。
企业面貌、产品外观包装、技术工艺设备特性和标志属于组织文化结构中的（）。
不同的组织结构对企业价值创造能力有不同的影响。试问职能结构最不利于企业培养以下哪方面的能力？（）
概括起来说，企业的能力是组织结构和控制系统的产物。企业能力是指公司（）并将其发挥生产作用的技能。
企业核心竞争力的要素包括：核心技术能力、核心生产能力、战略决策能力、营销能力、组织协调能力以及企业文化和价值观等。（)
培育外向型文化企业，支持文化企业到境外开拓市场，鼓励社会组织、中资机构等参与()和海外文化中心建设，承担人文交流项目。
内部环境包括企业内的各种要素，如企业文化、员工、生产技术、组织结构及物质设施等，其中（）决定了一个企业的竞争优势
CL4（网络级）能力管理维建设重点包括建立覆盖组织（企业）全局的数字组织（企业）治理体系，构建基于假设的组织文化，有效支撑网络级能力打造（）
某企业全球协作程度低，产品对东道国市场需求的适应能力弱，该企业适宜采用的组织结构是（)。
企业发展战略决定了组织结构的不同形式，与项目为中心的经营活动相适应的是（）组织结构。
（)国家的企业文化特征会拥有高度集权的组织结构。
6、只有决定了企业利益相关者交易结构的转型方向，才有可能为企业战略、组织架构、业务流程和企业文化的转型方向定下正确的基调
