“没有看板不能生产不能运送”这一原则体现了看板管理的（）功能。
简述看板管理的含义。
看板”是指跟单员在跟单过程中，按工艺要求，在规定的时间内对规定数量的商品进行品质检查。一般来说，可以通过（）方式进行。
准时制的手段“看板”，其一条规则是：“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然，很易于管理。这样的管理称为（）。
管理看板有哪些要求？
下列对象中，适宜实施看板管理的是（）。
物料属性设置为看板时，看板容量必须是正整数（）
看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。
实施看板管理必须具备以下条件：（）。
JIT的看板管理中的看板可以分为：（）和（）。
看板管理中常用的看板有两种：（）和（）。
经常使用的看板一般分为（）。
看板管理按照准时化生产的概念把前工序看成用户，只有当前工序提出需求时，后工序才允许生产，看板充当了传递质量的角色。（）
在看板管理中，工序看板可以分为（）。
制定目视管理和看板管理是6s中清洁推行要领。（）
看板方式是日本丰田公司首先采用的。“看板方式”属于“零库存”管理中的（）。
下列哪个物料属性在看板管理定义每个看板对应的物料数量（）
在看板管理中，看板常分成（）
看板管理中使用的看板有移动看板和生产看板。下列信息中只属于生产看板的信息的是（）。
实施看板管理是有条件的，如（）等。如果这些先决条件不具备，看板管理就不能发挥应有的作用，从而难以实现准时化生产。
“没有看板不能生产也不能运送”这一原则体现了看板管理的()功能。
看板管理可以做到 ，避免了推式生产计划与实际生产脱节的问题。
看板管理实施的条件有？
看板主要有两种类型：领取看板和生产指示看板。当看板被用来发布领取指示时，它相当于后工序向前工序发出的订单（）
