工作中你可能观察到这样的现象:有些员工的6S目视化工作做的很好,而向同性质的工位,有些员工就根本不做或借口说不会做6S工作。联系6S管理中目视化管理的内容,您对上述现象有何感想?在生产现场为什么要导入目视化管理、打造傻瓜现场?简要阐述您的见解。
企业推行6S管理,在清洁阶段使用的手法是()。
清洁的推行要领是什么?
现场管理中的“6S”是指();()、清洁、清扫、素养、安全。
在推行6S管理的过程中,需要重点关注()。
推行6S管理能够极大地减少人员、设备、场地、时间、能源等方面的浪费,从而降低生产成本工程企业中的浪费现象,例如()
6S管理的内容为整理、整顿、清洁、清扫、教养、安全
推行标准化与目视化管理的根本目的和作用是什么()。
推行6S管理能够极大地减少人员、设备、场地、时间、能源等方面的浪费,从而降低生产成本工程企业中的浪费现象,例如()。
6S管理推行的技巧包括()。
我们常说的定置管理是6s中整顿的要领。()
6s整体规划的6大内容包括功能区域、物流线路、作业体系、企业文化、目视管理、作业配置。()
推行看板管理的主要的四个前提条件是什么?
在推行全员设备管理中五项管理是整理、整顿、清洁、清扫、素养。
制定《上海浦东发展银行系列突发事件应急预案》,是6S管理活动中()内容
在推行6S管理的过程中,需要重点关注()
某企业决定自己在内部推行6S管理,但是,推行了3个月后,发现效果并不好。于是,向专家求助,6S管理专家到现场后发现,这家企业使用了“定点摄影”:企业的车间、职工食堂密密麻麻的贴满了百张照片,但是,每个员工经过的时候也仅仅看了眼就走了。您认为,这家企业在推进6S管理过程中存在什么问题?“定点摄影”的运行为什么效果不好?如存在问题,该如何改进?
推行目视化管理的益处有哪些?()
标准作业要领书需要目视于工位,以便于监督管理者进行监督和指导。()
看板不能作为目视化管理的常用工具()
制订目视管理及看板管理的基准是6S中()的推行要领
公司推行的6S管理主要内容有()
利用看板管理可以推动现场“6S”改善。()
3、推行目视管理应注意对事对人。