通常以职位说明书和企业规划为基础，比较每两个职位之间的级别关系，并根据职位相对价值的大小来确定职位等级的一种职位评价方法是（）。
要素计点法是根据各个岗位（）上的得分来确定岗位价值的一种评价方法。
（）指根据员工的技能与职位的要求吻合度来确定薪酬。
（）是指根据每个职位的相对价值来确定薪酬等级，通过市场薪酬水平调查来确定每个等级的薪酬幅度的薪资制度。
职位评价的实质是系统地确定职位之间的相对价值，从而为组织建立一个（）结构的过程。
在定量化的职位评价中，为了避免薪酬管理的困难和混乱，通常的做法是，将职位价值评估结果相近的职位归并组合成若干个等级，在确定薪酬等级数目时需要考虑的因素不包括（）
报酬要素在某种职位中出现的越多，此种职位的价值就越高。
要素计点法主要是根据各个职位在薪酬要素上的得分来确定它们的相对价值的一种方法。具体步骤有哪些（）。
（）是先设计出一套供比较的评级标准尺度，将职位在各报酬要素上进行分解，最终得出该职位的相对价值。
()确定了组织内部各个职位的相对重要性，解决了内部的薪酬公平性评价的基础问题。
工作名称是工作标识中最重要的项目。工作代码又称（）。职位薪点是工作评价所得的结果，反映了这一职位在组织内部的相对重要性，是确定这一职位（）的基础。
职位分析是指系统地确定职位之间的相对价值，从而为组织建立一个职位结构的过程。
依据职位在企业内的相对价值为员工支付工资的薪酬模式是（）
职位分类法、职位参照法、排队法、配对比较法是从整体上评价一个职位，属于（）；因素比较和因素评分法是从各个因素来评价一个职位，属于定量评估。
在要素计点法进行职位分析的实际操作中，最常见的报酬要素主要有（）
职位评价的主要目的是确定职位在企业内部的相对重要性。
在不同职位等级的工资通道之间还存在着重叠式的结构，重叠比例的大小也是工资结构中十分重要的因素，重叠比例越小，代表组织（）下一职位等级的员工致力于职位的升迁来获得报酬的提升。
在薪酬政策方面，职位分析，对于每一个职位所要承担的职责和从事的活动，作出具体的描述，企业就可以根据各个职位，对于企业内部相对重要性的大小，给予不同的报酬，这样子可以确保薪酬的内部公平性。
职位分类法、职位参照法、排队法、配对比较法是从整体上评价一个职位，属于（);因素比较和因素评分法是从各个因素来评价一个职位，属于定量评估。
职位分析对于报酬要素的影响主要表现为职位分析提供的有关（)等方面的信息。
人力资源管理的目的在于通过职位安排和报酬来决定在员工之间寻求平衡。()此题为判断题(对，错)。
在职位评价实践中，最常用、最复杂但相对更科学的方法是要素计点法。（)
企业在做出组织职位决策时需要清楚各个职位的权力和责任及其在组织中的相互关系，应考虑的要素有（)。
11、工作评价以（）为基础，根据其提供的工作职责和要求等方面的信息，对职们的技能、强度、责任及环境因素进行综合评估，从而确定企业内职位的相对价值排序。
