通常以职位说明书和企业规划为基础，比较每两个职位之间的级别关系，并根据职位相对价值的大小来确定职位等级的一种职位评价方法是（）。
（）的传统薪酬主要是通过量化的职位评价而决定的，但是，这种形式显然遭到越来越多的质疑，现代企业薪酬体系新的发展趋势是（）①由技能工资确定薪酬②海氏评价系统确定薪酬③C.RG评价系统确定薪酬④市场调查确定薪酬
（）是指根据每个职位的相对价值来确定薪酬等级，通过市场薪酬水平调查来确定每个等级的薪酬幅度的薪资制度。
根据职位的工作性质、工作的繁简难易程度、责任的轻重大小和所需人员资格条件的高低等，将所有的职位按照不同的类别予以划分，从而确定职位名称，评定职位等级，明确职位规范的分类方法是（）
在定量化的职位评价中，为了避免薪酬管理的困难和混乱，通常的做法是，将职位价值评估结果相近的职位归并组合成若干个等级，在确定薪酬等级数目时需要考虑的因素不包括（）
根据各个职位在报酬要素上的得分来确定职位价值的相对大小的工作评价方法是（）
要素计点法主要是根据各个职位在薪酬要素上的得分来确定它们的相对价值的一种方法。具体步骤有哪些（）。
职位评价是对企业各类职位和相对价值进行衡量的过程。其评价中心是企业现有的员工。
设计职位评价系统，首要的步骤是确定职位评价的（），即必须认识到应从什么角度来看待每个具体职位。
职位评价环节一般遵循的步骤顺序是（）。 ①挑选典型职位 ②确定职位评价方法 ③建立职位评价委员会 ④对职位评价人员进行培训 ⑤对职位进行评价 ⑥与员工交流，建立申诉机制
()确定了组织内部各个职位的相对重要性，解决了内部的薪酬公平性评价的基础问题。
工作评价是确定职位等级的手段。
工作名称是工作标识中最重要的项目。工作代码又称（）。职位薪点是工作评价所得的结果，反映了这一职位在组织内部的相对重要性，是确定这一职位（）的基础。
划分薪酬等级的依据是通过职位评价所得到的职位的价值等级。
职位分析是指系统地确定职位之间的相对价值，从而为组织建立一个职位结构的过程。
职位评价要素和指标的确定应遵循的原则是（）。
依据职位在企业内的相对价值为员工支付工资的薪酬模式是（）
职位评价的主要目的是确定职位在企业内部的相对重要性。
通过对员工的（）进行价值评价，即员工所承担的职责和承担职责所需要的任职资格等因素，来确定其为企业创造的价值，这便形成了以职位为基础的薪酬体系。
在职位与职位之间进行比较，且需对职位要素进行评价最适宣的方法是（）
在职位评价实践中，最常用、最复杂但相对更科学的方法是要素计点法。（)
小组内部同类人员相互比较作出评价，可以确定人员的优劣顺序，但不能准确地把握员工与职位要求之间的符合程度，此种考核方法称为（)。
通过岗位评价，明确了岗位之间的相对价值大小，从而可以为岗位分级等。（)
11、工作评价以（）为基础，根据其提供的工作职责和要求等方面的信息，对职们的技能、强度、责任及环境因素进行综合评估，从而确定企业内职位的相对价值排序。
