运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量（性）决策。
A公司在2006年制定了新的发展战略：2008年收入达到20亿元，2009年达到100亿元，20l0年达到200亿元。为了配合该扩张战略，公司决定对人力资源的运用与配备进行规划，为此他们采用德尔菲法来预测劳动力需求。该公司采用德尔菲法进行劳动力需求预测应当遵循的原则有（）。
能够集中更多专家意见进行人力资源需求变化趋势预测的方法是（）。
运用德尔菲法对企业人力资源需求进行预测时，专家可以是（）。
运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。
采用多轮书面会谈的形式来听取专家意见的资源需求预测方法是（）。
某企业组织20名专家组成小组，根据专家的知识、经验，对企业的人力资源管理需求进行多轮的直觉判断与预测。这种人力资源需求预测方法是()。
采用德尔菲法进行人力资源预测时，应当客观公正，因此不允许专家主观估计结果。
在运用德尔菲法进行人力资源需求预测时，企业应注意的问题有()。
运用专家调查法进行风险分析时，专家的规模应控制在()。
人力资源需求预测中专家评判技术应用广泛，其中德尔菲法使用频率最高，运用时应注意哪些事项（）。
运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说特尔菲法属于定量决策。
某企业组织20名专家组成小组，根据专家的知识、经验、对企业的人力资源需求进行多轮的直觉判断与预测。这种人力资源需求预测方法是()。
运用主观概率法进行预测，当专家水平难以确定，且预测对象数值为正值时，可用（）。
运用德尔菲法进行预测时，专家应答意见的概率分布一般接近或符合（）。
运用专家意见法进行市场预测，通常是基于以下原因（）
运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说特尔菲法属定量决策。
采用德尔菲法进行项目成本预测时，专家人数越多越好。()
A公司在2010年制定了新的发展战略：2012年收入达到20亿元，2013年达到100亿元，2014年达到200亿元。为了配合该扩张战略，公司决定对人力资源的运用与配备进行规划，为此他们采用德尔菲法来预测劳动力需求。该公司还可以采取的人力资源需求预测的方法有（）
由一名协调者通过组织专家进行资源需求估算，然后汇集专家意见，整理并编制项目资源计划的方法。为了消除不必要的迷信权威和相互影响，一般协调者只起联系、协调、分析和归纳结果的作用，专家们互不见面，互不通气，只与协调者发生联系，并做出自己的判断。这采用的是（)。
权重的确定方法有德菲尔法()。
A公司在2010年制定了新的发展战略：2012年收入达到20亿元，2013年达到100亿元，2014年达到200亿元。为了配合该扩张战略，公司决定对人力资源的运用与配备进行规划，为此他们采用德尔菲法来预测劳动力需求。该公司采用德尔菲法进行劳动力需求预测应当遵循的原则有（）
材料题根据下面资料，回答题： A公司在2010年制定了新的发展战略：2012年收入达到20亿元，2013年达到100亿元，2014年达到200亿元。为了配合该扩张战略，公司决定对人力资源的运用与配备进行规划，为此他们采用德尔菲法来预测劳动力需求。 该公司采用德尔菲法进行劳动力需求预测应当遵循的原则有（）
各专业室在开展检测工作时，应采用满足客户需求并适用于所进行的检测工作的方法，应优先采用国家和（）标准方法
