风险处理是根据风险管理决策的要求，建立健全企业或项目风险管理组织，明确岗位职责，制定具体而详尽的风险管理计划，包括（）等。
社会责任国际标准体系（SA8000）是一种基于（）而制定的，以保护劳动环境和条件、劳动权利等为主要内容的管理标准体系。①国际劳工组织宪章；②联合国儿童权利公约；③世界人权宣言。
基于X理论的对人性的假设，适宜的管理模式之一是，组织应以（）来使人们服从和做出绩效。
人力资源规划是指组织根据战略目标和人力资源的实际，为科学地预测未来人力资源数量与质量上的（）状况，而制定的人力资源获取、利用、保持、开发的策略，以确保组织目标的实现和个人价值的体现。
组织设计是管理者为实现组织目标而对组织活动进行设计的活动。
绩效管理对企业的作用包括（）、促进管理流程和业务流程的优化、保证组织战略目标的实现。
绩效管理不仅能促进组织和个人绩效的提升，为人员甄选提供基础，促进管理流程和业务流程的优化，从而最终保证组织战略目标的实现，还能提供一个规范而简洁的沟通平台，构建和谐的组织文化。
关于人力资源管理系统即高绩效工作系统对组织绩效的影响，目前学者将之分为（）
流程管理是一种以规范化地构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续地提高组织业务绩效为目的的系统化方法，流程管理的原则包括（）。 ①树立以客户为中心的理念 ②在突发和例外的情况下，从客户的角度明确判断事情的原则 ③关注结果，基于流程的产出制定绩效指标 ④使流程中的每个人具有多元化的目标
（）是个体基于对自己（个性特征、专业潜力）和社会（职业需求、家庭、社会因素等）两方面的评价比较而表现出对未来职业的实现和人之匹配的期望强度。
绩效管理的根本目的是为了持续改善组织和个人的绩效，最终实现企业战略目标。绩效管理的过程包括（） ①建立目标体系 ②制定绩效计划 ③绩效沟通 ④绩效考核 ⑤考核反馈和结果运用
（）是一个组织为实施法规、规章或加强管理而制定的、详尽的、具有可操作性的工作规范。
（）是指组织为实现既定目标而对未来所需员工数量、种类、质量和时间进行估计的工作过程。
服务级别管理是指为制定运营级别协议而进行的计划、协调、草拟、协商、监控和报告，以及签订服务级别协议后对服务绩效的评审和报告等一系列活动所组成的管理流程。
华南地区有一中等规模的民营IT企业前不久刚刚完成对一家公司的收购，原公司与其所收购公司的文化以及价值观方面均有待融合，员工之间的对立情绪也比较严重，在这种情形下，人力资源部又接到了高层领导布置的一项任务——制定一个科学合理的绩效考核与绩效管理系统。围绕这项工作，需要解决很多相关的问题： 注意就案例所提供的资料来回答问题：基于奖惩的目的而进行的对于职能部门员工的绩效考核，应该由（）进行。
传统的公共部门管理把公共管理者界定为对社会公共事务进行管理、管制的角色，而忽视了公共管理者作为管理者也有提高个人和组织绩效的职责。（)
美国管理学家罗宾斯把动机定义为个体通过高水平的努力而实现组织目标的愿望，而这种努力又能满足个体某些需要，据此分析，动机的要素不包括
为实现企业总体目标，对企业未来发展方向所制定的长期性，总体性的战略是()。
安全绩效管理以安全绩效改进为目的，通过对各项安全绩效指标（）制定改进方案，实现机场安全管理的自我完善和持续改进。
在制定了详尽的钻井工作计划后，班组绩效自然水到渠成。此题为判断题(对，错)。
绩效监控的重点是管理者对下属的绩效计划实施情况进行全面的监控，即通过对下属工作行为及结果的全面监控，来实现部门和组织绩效的持续提升，绩效监控的最终目的是实现组织战略。()
绩效考评是基于对组织目标的分析和分解，（)，实施绩效反馈面谈，对员工进行合理的绩效评价和管理，引导员工行为与组织目标契合。
基于产品数字化双胞胎技术的应用，企业将在产品研发的前期实现对产品设计的功能性能可行性的洞察，从而提升产品迭代创新的能力。（)
按决策的重要性划分，“为完成目标而制定的组织未来一段较短时间内的具体行动方案”称（）
