项目可能出现大量的不同的工作结果。你需要收集有关这些工作结果的信息,例如发生什么样的成本,产生了什么可交付成果,以及还存在什么突出问题等等。你需要这些信息是为了什么()。
凡是最终成果为“工程”的项目,均可以称为工程项目。
项目执行过程中可能出现大量的不同的工作结果。项目经理需要收集有关这些工作结果的信息,例如产生了什么样的成本、产生了什么可交付成果,以及还存在什么突出问题等。项目经理需要这些信息是为了()
已经按照沟通管理计划分发了项目信息。一些项目可交付成果发生了变更。这些变更是按照变更控制计划作出的。一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时,感觉十分惊讶,所有干系人都收到了变更通知的消息。项目经理应该如何做?()
项目的可交付成果是()
项目工作分解的步骤有四步,正确的描述是() 1、明确项目的主要交付成果 2、确定每个可交付的成果的详细程度 3、确定可交付成果的组成元素 4、核实分解的正确性
你的项目有诸多不同的工作结果。你正在收集有关这些工作结果的信息,例如,已经产生或消耗了哪些成本,已经完成了哪些可交付成果,以及还有哪些可交付成果还未完成。你将在以下哪一个过程中使用到这些信息?()
任何工程项目的可交付成果都可以用工程分解结构(EBS)表示。
项目发起人验收了所有可交付成果;然而;最终用户却报告说他们不满意。下列哪一份文件概括了防止类似情况发生应遵循的方法?()
在项目实施阶段,承包商建造完成的土建T程、电气丁程、给排水工程以及已安装的生产设备等是阶段性的工作成果;(),则是承包商最终的工作成果。
项目团队完成了所有的技术可交付成果,客户已接受这些成果。然而项目办公室所要求的经验教训报告尚未完成,该项目目前处于什么状态?()
项目可交付成果是包括项目的产品、服务或成果以及从属成果的输出。此从属成果应记录于()。
运用任务分解法时,任务的分解可基于交付成果,也可基于工作过程。
工程项目承包商的最终工作成果是()。
用来描述项目的目标.工作内容.可交付成果和最终产品的文件是:()
顾问合同变成管理合同,管理合同变成了管理承包合同,单纯招标代理合同变成了带编制标底在内的招标代理合同,这些属于工程咨询服务范围管理的关注问题是()。 A.咨询服务在项目过程上的延长 B.咨询服务在项目专业任务上的扩张 C.咨询服务在项目交付成果上的蔓延 D.咨询服务在项目综合管理上的扩张
你是组织的一名商业分析师,正在完成需求跟踪过程的管理。你正跟踪需求,从而确定这些需求和其他需求、项目范围内需要交付的成果有什么内在关系。实际上,有三个商业分析师应该跟踪需求的原因,下面哪项不是其中之一()
项目经理识别了一项对项目可交付成果具有最高潜在影响的风险,并且可能导致15000美元的损失,项目经理执行的是下列哪一项()
在核实过程中,项目经理注意到客户不同意一些可交付成果,说这些没有满足他们的需求。因此,客户将不会签署验收单。若要防止这种情况,项目经理本来应该做什么()
工程项目准备阶段的可交付成果是()
一个项目正处于执行阶段,一些可交付成果已经准备好交给客户。团队成员希望快速交付这些可交付成果,以节省时间并获得奖金。若要实现这个目标,就必须消除质量控制相关的任务。项目经理应该怎么做?()
项目可交付成果获得批准,且项目经理收到最终发票的付款,目前正在进行采购审计,谁会提供项目收尾的正式授权()
每个项目都会创造独特的产品、服务或成果。尽管某些项目可交付成果中可能存在重复的元素,但这种重复并不会改变项目工作本质上的()
一个项目由一个虚拟团队交付,其成员生活在广泛的地理区域。项目经理希望更快地实施需要开发和记录活动的一项可交付成果。这些活动估计每个需要8小时,每天测试4到6小时。项目经理应该怎么做()