按照平衡计分卡，其目标是解决“我们是否能继续提高并创造价值”的问题的维度是（）。
平衡计分卡框架中，常用的财务维度指标不包括（）。
平衡计分卡从四个维度来考察企业的业绩，具体包括以下各项中的（）。
依据平衡计分卡的思想，把组织的战略分成财务战略、客户战略、内部业务流程战略和（）四个维度。
下列维度属于组成平衡计分卡框架的有（ ）。
平衡计分卡的业绩维度是（）。
下列属于平衡计分卡指标体系中客户维度指标的有（）。
旅游饭店绩效分析的平衡计分卡指标体系包括的维度有（）。
汉丽轩是一家处于起步期的餐饮企业，其业务主要为通过电话定购的方式销售日本特色食品，例如生鱼片和寿司。该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列选项中，属于学习和成长维度计量的是（ ）。
甲公司是一家餐饮服务企业，欲采用平衡计分卡进行战略控制，根据平衡计分卡模型，下列描述中属于创新与学习维度的有（）。
平衡计分卡的四个维度不包括（）。
在平衡计分卡的四个绩效维度中，关注组织的现有能力与满足需求能力之间差距的维度是()。
平衡计分卡的维度包括（）
平衡计分卡的业绩维度有（）等方面构成。
对于一家美发店，根据平衡计分卡模型，属于创新与学习维度的有（）.
参照平衡计分卡的思想，拥有完整价值链活动的业务单元的业绩评价指标应包括()这几个维度。
平衡计分卡的四个衡量维度是客户（)。
平衡计分卡指标体系构建时，应注重短期目标与长期目标的平衡、财务指标与非财务指标的平衡、结果性指标与动因性指标的平衡、企业内部利益与外部利益的平衡。平衡计分卡每个维度的指标通常为4－7个，总数量一般不超过（)个。
平衡计分卡指标体系构建时，企业应以战略维度为核心，其他维度的指标都与核心维度的一个或多个指标相联系。（)
平衡计分卡是围绕着( )维度组织起来的。
平衡计分卡的核心是通过（)个维度之间相互驱动实现企业业绩考核、业绩改进、战略管理的目标。
在政府部门的平衡计分卡模式中，财务维度仍然处于首位。（)
平衡计分卡包括公司战略图和计分卡。（)
