平衡计分卡的指标构成不包括（）。
企业实施平衡计分卡的步骤包括（）。
平衡计分卡的应用在技术上的障碍包括（）。
平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括()等内容。
平衡计分卡的作用不包括（）。
平衡计分卡框架中，常用的财务维度指标不包括（）。
从平衡计分卡的角度进行KPI设计的指标分解，内容包括()。
平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略，这些目标和指标从哪些维度来考察企业的业绩（）。
平衡计分卡的内内容，从其评价指标体系来看，包括（）
依据平衡计分卡的思想，把组织的战略分成财务战略、客户战略、内部业务流程战略和（）四个维度。
平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略，这些目标和指标考查企业的业绩需要考虑的维度有（）。
平衡计分卡的业绩维度是（）。
旅游饭店绩效分析的平衡计分卡指标体系包括的维度有（）。
平衡计分卡的“平衡”的含义包括（ ）。
平衡计分卡的四个维度不包括（）。
平衡计分卡的指标包括()。
在平衡计分卡的四个绩效维度中，关注组织的现有能力与满足需求能力之间差距的维度是()。
平衡计分卡的内容包括以下几个方面()。
平衡计分卡的业绩维度有（）等方面构成。
平衡计分卡的内容，从其评价指标体系来看，包括以下四大方面（）
参照平衡计分卡的思想，拥有完整价值链活动的业务单元的业绩评价指标应包括()这几个维度。
平衡计分卡的四个衡量维度是客户（)。
分公司平衡计分卡包括（）维度
平衡计分卡的核心是通过（)个维度之间相互驱动实现企业业绩考核、业绩改进、战略管理的目标。
