平衡计分卡是针对公司一个战略单元的竞争战略的实施与执行。
衡量绩效的平衡计分卡是作为一种从财务角度来评价组织绩效的方法加以介绍的。（）
平衡计分卡是制定战略的工具。
平衡计分卡是谁发明的（）
依据平衡计分卡的思想，把组织的战略分成财务战略、客户战略、内部业务流程战略和（）四个维度。
平衡计分卡是绩效管理的工具。
平衡计分卡是战略控制中的一种重要工具，它使用由多个角度组成的绩效指标架构来评价组织的绩效，这些角度包括：财务角度、顾客角度、内部流程角度和（）。
在平衡计分卡的四个绩效维度中，关注组织的现有能力与满足需求能力之间差距的维度是()。
平衡计分卡是一种以( )为导向的管理工具。
平衡计分卡是一个层次概念，首先要制定的是（）级的平衡计分卡。
平衡计分卡是可在（)领域应用的管理会计工具方法。
