如果挣值是300000美元,实际成本是355000美元,计划价值是370000美元,项目的进度绩效指数是()。
如果一个项目完成了一半,并且它的进度绩效指数为110%,成本绩效指数为95%,它的进度状态为()。
使用挣值法测量某项目绩效,若截止到考核时点,该项目的进度执行指数为1.2,成本执行指数为0.8,则表明()。
一个预算100万的项目,为期12周,现在工作进行到第八周,已知成本预算是64万,实际支出是68万,挣值为54万。问:请计算成本偏差CV,进度偏差SV,成本绩效指数CPI,进度绩效指数SPI。
赢得值法的四个评价指标: (1)费用偏差; (2)进度偏差; (3)费用绩效指数; (4)进度绩效指数,其英文缩写分别是()
项目目前具有如下指数:进度绩效指数为0.7;成本绩效指数为1.4。 项目团队成员抱怨不清楚项目的目标和他们需要执行的活动。项目经理首先应该做什么?()
请计算成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。
进度执行指数小于1.0表明()。
关于进度绩效指数SPI的说法,正确的是()。
应用赢得值法对施工进度/费用检测,当费用绩效指数(CPI)<1时,表示节约了开支,即实际费用低于预算费用
项目处于执行阶段,其进度绩效指数为1.2,成本绩效指数为0.9。该项目目前是什么状态?()
用赢得值法进行项目费用 — 进度绩效评价时,如果进度偏差大于0,进度绩效指数大于1,说明()
采用挣值分析法动态监控工程进度和费用时,若在某一时点计算得到费用绩效指数>1,进度绩效指数<1,则表明该工程目前的实际状况()。
一个项目的最后一次状态报告显示成本绩效指数(CPI)为0.8,进度绩效指数(SPI)为0.8。项目经理应该做什么()
采用挣值分析法,动态监控工程进度和费用时,若在某一时点计算得到费用绩效指数大于1,进度绩效指数小于1,则表明该工程当前的实际状态是()。
最新的项目状态报告显示进度绩效指数(spi)为0.8,成本绩效指数(cpi)为1.3,它还表明项目团队自项目开始以来一直在加班工作()
在阶段的绩效评估会上,你确认当前的进度绩效指数为0.78,成本偏差是-23。当前的项目状态是()
项目的成本绩效指数为1.25,进度绩效指数为0.81,项目经理希望与原始进度一致。项目经理接下来应该怎么做()
在项目绩效审核会上,项目经理告诉团队实际成本低于初始估算,进度执行良好,比计划的基准.还稍好一些。在这种情况下使用挣值管理,CI 和 SI 的指数的表现如何()
一个户外音乐会项目定于8月份在一个以那时天气干燥而闻名的国家举行,这个国家的这个月份已有20多年没有降雨过,因此风险登记册未将其列为一个风险,目前,该项目的进度绩效指数(spi)为1.3,成本绩效指数(cpi)为0.9,而且现在开始下雨,进度必须停止,项目经理应该怎么做?()
已知某项目的费用绩效指数>1,进度绩效指数<1。则已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)三个参数的关系为()
项目经理确定项目的进度绩效指数(spi)为1.2,成本绩效指数(cpi)为0.8。项目目前的状态是什么?()
CCF152项目经理确定项目的进度绩效指数(SPI)为 1.2,成本绩效指数(CPI)为 0.8.项目目前的状态是什么()
MKA23进度绩效指数低于1.0表示:()