每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源，这种组织结构是（）组织结构。
结构家庭治疗模式认为，只有单独了解家庭中的每一个成员，才能从整体上把握家庭结构。
员工因完成某项任务或工作而得到组织给予的货币报酬和非货币报酬指的是外在薪酬。
建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令有（）个。
每一个工作部门都可能有多个矛盾的指令源，这种组织结构是（）组织结构。
建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令原有（）个。
CRTSⅠ型板式无砟轨道的底座及凸形挡台施工劳动力组织方式采用（）组织模式，每一个工作面负责一个区段施工。
建设工程项目的组织结构如采用职能式组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（）个。
在班级组织结构建设中．关键性的班级干部职务应当采取轮换制的方法，尽量使每一个同学都有一个能够得到成长与锻炼的机会。
在（）组织结构中，每一个工作部门同样只有唯一的一个上级领导或上级部门，即上下级之间是直线型的领导与被领导的权责关系，一级服从一级，上级工作部门在所管辖的范围内对直接下级具有直接的指挥权，下级部门必须绝对服从。
狭义的项目管理组织是指建设项目（），则其人力资源管理的范围直接达到其内部组织的每一个成员。
一个组织集中着众多的员工，作为组织主管，不可能对每一个员工直接进行指挥和管理，就需要设置管理幅度，逐级地进行指挥和管理。
每一个建设项目根据其特点，从多个可能的工程流程方案中确定的工程流程组织不包括（）。
（）又被称为线性组织结构，其系统中的部门全是按项目进行设置的，每一个部门均有项目经理，负责整个项目的实施。
每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定（）等主要的工作流程组织。
在（）中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免丁由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
组织中的每一个下属应当而且只能向一个上级主管直接汇报工作，一个下属在做同一件工作时，只应接受一个直接上级的命令，这体现哪项原则的要求（）
每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，会有多个矛盾的指令源，这是( )组织结构的特点。
在班级组织结构建设中，关键性的班级干部职务应当采取轮换制的方法，尽量使每一个同学都有一个能够得到成长与锻炼的机会。
有这样一道数学题，90%×90%×90%×90%×90%，其答案约是59%，90分看似一个非常不错的成绩，然而，在一项环环相扣的工作中，如果每一环都打点折扣，最后得到的成绩就是不及格。这蕴含的道理是（）。
线性组织结构的特点是（)。A．每一个工作部门只有一个直接的下级部门B．每一个工作部门只有一个直接
在演绎法中，研究的角度就是用经验去检验每一个结论，看哪一个在现实中言之有理，从而获得理论的验证；在归纳分析法中，研究的角度是通过经验和观察试图得到某种模式和理论。（）
每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是()组织机构。
在（）组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行
