某纺织厂长期拖欠税款，税务机关屡次催缴无效后，于1999年5月对该厂实施强制执行措施，因企业不景气执行款项不足。5月6日税务机关遂对该厂厂长家庭财产进行扣押并于5月15日拍卖，以抵缴不足的税款。6月厂长因意外事故身亡。下列人员中（）可以继续提起赔偿申请。
某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。该企业的管理层次和管理幅度分别为（）。
某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。假如该企业进行组织变革，最适合采用以（）为中心的组织变革。
某进出口公司从境外进口甲类卷烟5万条，支付买价340万元，运输费用15万元，保险费用5万元，关税完税价格360万元，假定关税税率为50%，该公司应缴纳消费税（）万元。
包装袋批量范围为2万条，其样本大小为（）。
某塑料厂有5万条积压的包装袋，欲利旧翻新，厂长指令科室干部和工人用信那水和酒精涂擦袋上的油墨字，未采取任何防护措施，结果有4人出现头昏、心悸、抽搐等症状，这4人应诊断为（）。
（）包装的食品要求内衬有食品塑料薄膜袋，或食品有塑料袋包装或本身就是小包装食品。
运算速度的计量单位为MIPS，即每秒百万条指令，例如100MIPS表示计算机每秒执行的指令1亿条。
某小型企业采取直线制组织形式，厂长下辖5个车间，每个车间设正副车间主任各1名；每个车间由6个作业组构成，每个作业组配有1名组长、7名工人。对于这样的企业，其厂长的管理幅度为（）
某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。该企业组织形式的主要缺点是（）。
某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。该企业的组织结构为（）。
某企业采用环保再生纸包装低档水杯，用进口合成塑料包装高档水杯、并在外包装上附加水杯垫，它所采取的包装策略有（ ）。
某企业中共有管理人员70人，其中厂长1人，车间主任6人，班组长32人，职能科长5人，科员25人。每一岗位均不设副职，这时，厂长的管理幅度不可能是（ ）。
某生产企业有5个生产车间。厂长负责全厂的运营情况，另外专门有一个负责车间生产的副厂长。但是在日常的工作中厂长总是亲临第一线去视察工人的工作情况，并总是知道工人的操作，又是难免与副厂长的要求冲突。对此，你认为以下那种认识正确？ （）
某企业采取直线职能制组织结构，企业中共有管理人员50人，其中厂长1人，车间主任5人，班组长20人，职能科长4人，科员20人，每一岗位均不设副职，这时，厂长的管理幅度为（）.
假如远动信息的传输速率为1000Baud，CPU执行指令的速度为10万条£¯s，那么在远动每发送一位信息的时间内，CPU可以执行l000条指令。（)
计算机的运算速度一般用每秒钟执行的指令条数来表示，单位有 MIPS（每秒钟执行多少百万条指令）和BIPS（每秒钟执行几十亿条指令），作为标识计算机运行速度的单位： 1000 MIPS=1 BIPS（）
某小型企业采取直线制组织形式，厂长下辖5个车间，每个车间设正副车间主任各1名;每个车间由6个作业组构成，每个作业组配有1名组长、7名工人。对于这样的企业，其厂长的管理幅度为
某公司出口产品共100箱，该商品的内包装为塑料袋，每袋重1磅，外包装为纸箱，每箱100袋，箱的尺寸为47×39×26（厘米），经查该商品为5级货，运费计收标准为“M”，每吨的基本运费为367港元，另加转船费15%，燃料费33%，港口拥挤费5%。该货物的运费是（）港元。
设备科根据生产部审核的《工程预算书》、《变更预算书》形成《工程结算书》经厂长、生产厂长审核后，报总经理签字审批（)
2011年6月，某国有造纸厂的会计工作发生以下情况：（1）厂长将朋友的儿子小李调入该厂会计科担任出纳，兼管稽核、会计档案保管工作。小李没有会计从业资格证书。（2）该厂档案科销毁会计清册（会计档案中有一些是保管期满但未结清的债权债务原始凭证），准备按规定程序将这些会计档案进行销毁。（3）任命刚取得会计从业资格，无任何工作经历的刘某为会计机构负责人。（4）企业负
某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也有原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情，让王厂长应接不暇。其一：生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔；其二：以前企业招聘人员人数少，所以王厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，以前的做法就不行了。其三：过去总是王厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，已经做不了做不好了。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。
一般设备故障由设备科负责管理，由分管设备副厂长审核一般设备故障报告（）
某公司出口1批固体硝酸镧（危险货物类别：5.1类，联合国编号：1477，包装类别：II类包装），使用2014年9月生产的纸板桶,皮重：4.5kg，单件净重50kg，内衬双层塑料薄膜袋。包装性能检验结果单有效期为2015年8月31日，2015年3月8日灌装,运输方式：海运。问题1：依据《出口危险货物包装检验规程第1部分：总则》（SN/T0370.1-2009），选择符合要求的运输包装UN标记（）
