犯有错误的人最好选择在（）地点进行面谈。
绩效面谈是绩效管理的一个重要步骤，绩效管理的目的之一是要帮助下属找出不足与改进的方向，一般可以从下面（）进行分析。
护士长不需要对下属进行训导的是（）
对车货总重超过该车对应的公路承载能力判定标准30%以上的集装箱运输车辆，下列对其收费说法正确的是。（）
为了解地区的消费，从该地区随机抽取5000户进行调查，其中30%回答他们的月消费在5000元以上，40%回答他们每月用于通讯、网络的费用在300元以上。此处5000户是（）
对下属人员进行直接控制，着眼提高人员素质以（）
护士长需要对下属进行训导的是（）
销售机构可以采用面谈、信函、网络等方式对基金投资人的风险承受能力进行调查。（）
当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资单位有表决权资本总额的30%以上时，被视为对被投资企业有控制能力。
王先生为邮政银行公司客户，金融资产为500万，网点需要每月至少与其面谈2次，电话联系3次。
（）绩效面谈为下属提供了参与考评以及与上级主管进行交流的机会，特别是员工在受到挫折时，有助于减少或消除员工的不良情绪。
管理者观察人理解人掌握人的心理规律的能力，了解并满足下属需要，进行有效激励，善于团结他人，增强向心力、凝聚力的能力等，这种技能属于（ ）。
各车间/部门管理者每月需对多少以上的员工进行绩效面谈，制定行动计划，并跟踪执行（）
绩效面谈是绩效管理的一个重要步骤，绩效管理的目的之一是要帮助下属找出不足与改进的方向，一般可以从下面()方面进行分析
如果你原本计划一天内与5个下属进行绩效反馈面谈，但是第一个下属特别健谈，说了很多无关的话题，花了很长的时间，接下来你会如何处理：（)。
培训管理员要通过面谈、问卷等方式对职工工能力状况和需求进行调查评价，找出员工能力差距，确认（)。
下属的工作能力的强弱对上级的管理幅度有着直接的影响，如果下属的素质高、责任心强，能独立胜任工作且忠于组织，则管理幅度可大些（）
管线分布图中对直接、间接、生活这三方面的能源耗用通常不需要预先建立计算公式，这样每月可以根据实际情况进行自由调整。（)
每月各车间/部门管理者需对10%以上的直接下属进行面谈，且一年内需与所有直接下属至少面谈过一次（）
绩效面谈要求每月对下属面谈的比例不能低于30%，每次面谈后产生的行动计划要进行跟踪，确认行动计划按时保质保量完成（）
每月对30%的直接下属进行绩效面谈，面谈需包含哪些下属（）
每月部门管理者需要对30%以上的直接下属进行面谈，并制定行动计划，进行跟踪与更新（）
每月各部门管理者对30%以上的直接下属进行面谈应包含什么下属（）
