企业通过电话或面谈对员工进行绩效沟通，除为了对员工进行监督外，还为了（）
在绩效面谈中，要遵循60%的时间谈过去、30%的时间谈未来的原则。
绩效面谈是绩效管理的一个重要步骤，绩效管理的目的之一是要帮助下属找出不足与改进的方向，一般可以从下面（）进行分析。
绩效面谈过程即主管评价下属业绩好坏的单向沟通过程。
绩效面谈过程就是主管评价下属业绩好坏的单向沟通过程。
绩效评估面谈主要有三种方式，对那些不适合目前工作的员工并计划对他或她进行解聘的员工适合的面谈方式是（）
绩效反馈的途径有很多，面谈是直接和有效的形式之一。
通常情况下，绩效反馈面谈的目的包括（）。
绩效评估面谈的主要方式有哪些？
（）绩效面谈为下属提供了参与考评以及与上级主管进行交流的机会，特别是员工在受到挫折时，有助于减少或消除员工的不良情绪。
下列哪些做法可以鼓励下属在绩效评估面谈中表达自己的意见（）
在进行面谈之前，需作好哪些准备（）。
各车间/部门管理者每月需对多少以上的员工进行绩效面谈，制定行动计划，并跟踪执行（）
每月对30%以上的直接下属进行面谈需要包含能力最好的直接下属和能力最差的直接下属（）
绩效面谈是绩效管理的一个重要步骤，绩效管理的目的之一是要帮助下属找出不足与改进的方向，一般可以从下面()方面进行分析
绩效反馈面谈的设计进程包含目的与预期效果。（)
如果你原本计划一天内与5个下属进行绩效反馈面谈，但是第一个下属特别健谈，说了很多无关的话题，花了很长的时间，接下来你会如何处理：（)。
绩效考评是基于对组织目标的分析和分解，（)，实施绩效反馈面谈，对员工进行合理的绩效评价和管理，引导员工行为与组织目标契合。
H寿险公司的绩效管理体系已经推行了有一段时间，但是人力资源部门近期通过总结之后发现，公司在绩效管理方面仍然存在一些问题：比如，很多管理者不太理解如何建立起组织目标、部门目标和员工个人目标之间的联系，同时为下属制定的目标不够科学，到最后很难进行考核；有些管理人员不了解如何对员工进行绩效评价面谈，结果导致要么面谈流于形式，要么不欢而散；还有一些管理人员在发现员工存在绩效不佳的情况之后，一味地责怪员工工
每月各车间/部门管理者需对10%以上的直接下属进行面谈，且一年内需与所有直接下属至少面谈过一次（）
绩效面谈要求每月对下属面谈的比例不能低于30%，每次面谈后产生的行动计划要进行跟踪，确认行动计划按时保质保量完成（）
每月部门管理者需要对30%以上的直接下属进行面谈，并制定行动计划，进行跟踪与更新（）
每月各部门管理者对30%以上的直接下属进行面谈应包含什么下属（）
如何与下属进行绩效面谈呢？（）
