绩效面谈是绩效管理的一个重要步骤，绩效管理的目的之一是要帮助下属找出不足与改进的方向，一般可以从下面（）进行分析。
对扣留的车辆，公安机关交通管理部门需要对机动车相关证明、手续进行核实的，时间不得超过（），需要延长的，经县级以上公安机关交通管理部门负责人批准，可以延长至（）。
县级以上地方食品药品监督管理部门应当对申请人提交的申请材料进行审查。需要对申请材料的实质内容进行核实的，应当进行（）。
金融机构“未按照规定对职工进行反洗钱培训”或“未按照规定设立反洗钱专门机构或者指定内设机构负责反洗钱工作”情节严重的，国务院反洗钱行政主管部门或者其授权的设区的市一级以上派出机构责令其限期改正；并建议有关金融监督管理机构依法责令金融机构对直接负责的董事、高级管理人员和其他直接责任人员给予纪律处分。
为实施（）目标管理，结合配网项目实施工期要求，工程建设管理部门应每月对配网工程年度停电计划进行修订，并及时通知供电可靠性管理专责，综合协调配网工程停电、配网检修停电）、业扩工程停电等停电计划安排。
系统管理员每月对直接访问数据库的操作日志进行审核，发现异常情况，及时上报信息管理部门/相关部门负责人，同时查明原因，提出处理意见，记录处理情况。
以（ ）为代表的期货投资基金的监管模式。是由政府下属的部门或直接隶属于立法机关的国家政权监管机构对基金业进行集中、统－、严格的监管。
小王所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在一百万元以上项目的实施情况进行评审。小王最近负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等资料。为此，小王需要准备（）
小谢所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在100万元以上的项目的实施情况进行评审。小谢最近被提升为项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小谢介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小谢需要准备(35)。
各车间/部门管理者每月需对多少以上的员工进行绩效面谈，制定行动计划，并跟踪执行（）
每月对30%以上的直接下属进行面谈需要包含能力最好的直接下属和能力最差的直接下属（）
企业安全生产管理部门或专职安全生产管理人员应每月至少（)次对安全活动记录进行检查，并签字。
各级安全监督管理部门不定期对用火作业管理情况进行督查，对违反以上规定的情况要在周会、月度会、季度会上进行通报、讲评，要将直接作业环节管理纳入（)绩效考核，并严格执行。
各级安全监督管理部门不定期对起重作业管理情况进行督查，对违反以上规定的情况要在周会、月度会、季度会上进行通报、讲评，要将直接作业环节管理纳入（）考核，并严格执行。
绩效面谈是绩效管理的一个重要步骤，绩效管理的目的之一是要帮助下属找出不足与改进的方向，一般可以从下面()方面进行分析
《变电评价管理规定》，每月对500（330）kV及以上变电站问题整改情况进行分析并通报（）
试工结束后，分拨管理层（经理及以上）对试工人员（含最终入职及未入职人员）进行面谈调查，并填写相应《试工情况调查表》，调查表由分拨保留至少（）个月，必要时由总部进行回访调查
某个供应经理团队的任务是在组织的业务部门间降低成本。该供应经理与业务部门的主管和内部客户进行了面谈，并发现整个组织都对供应管理持消极看法。该供应经理还发现，业务部门不愿意就采购计划与供应管理部合作。鉴于上述情况，以下哪项是供应经理应采用的最佳方案（）
有下列情形之一的，由负责药品监督管理的部门责令改正，没收违法生产经营使用的医疗器械;情节严重的，责令停产停业，直至由原发证部门吊销医疗器械注册证、医疗器械生产许可证、医疗器械经营许可证，对违法单位的法定代表人、主要负责人、直接负责的主管人员和其他责任人员，没收违法行为发生期间自本单位所获收入，并处所获收入30%以上3倍以下罚款，10年内禁止其从事医疗器械生产经营活动。
H寿险公司的绩效管理体系已经推行了有一段时间，但是人力资源部门近期通过总结之后发现，公司在绩效管理方面仍然存在一些问题：比如，很多管理者不太理解如何建立起组织目标、部门目标和员工个人目标之间的联系，同时为下属制定的目标不够科学，到最后很难进行考核；有些管理人员不了解如何对员工进行绩效评价面谈，结果导致要么面谈流于形式，要么不欢而散；还有一些管理人员在发现员工存在绩效不佳的情况之后，一味地责怪员工工
每月各车间/部门管理者需对10%以上的直接下属进行面谈，且一年内需与所有直接下属至少面谈过一次（）
绩效面谈要求每月对下属面谈的比例不能低于30%，每次面谈后产生的行动计划要进行跟踪，确认行动计划按时保质保量完成（）
每月对30%的直接下属进行绩效面谈，面谈需包含哪些下属（）
每月各部门管理者对30%以上的直接下属进行面谈应包含什么下属（）
