平衡计分卡考核的四个方面中，（）是解决平衡计分卡第四个方面的问题的，即人力资源及其管理体系是怎样推动绩效的。
平衡计分卡的指标构成不包括（）。
人力资源计分卡的四个维度中，最终的目标是（）
平衡计分卡的四个层面中，不能揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间差距的是（）。
平衡计分卡四个方面的评价指标中，（）指标是核心。
平衡计分卡的四个方面是（）。
平衡计分卡的四个角度中，不能揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间差距的是()。
平衡计分卡的每一个衡量指标都用来衡量企业战略的某一个方面，这是它区别于其他绩效考评方法的最大特点。
平衡计分卡的四项指标是（）
平衡计分卡的目标和指标考察企业业绩的方面有（）。
建立平衡计分卡的中心工作是开发（）和关键绩效指标。
运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序是()。
平衡计分卡的四个维度不包括（）。
平衡计分卡的指标包括()。
在平衡计分卡的四个绩效维度中，关注组织的现有能力与满足需求能力之间差距的维度是()。
平衡计分卡的四个方面
平衡计分卡的指标可以分为（）。
平衡计分卡的内容，从其评价指标体系来看，包括以下四大方面（）
平衡计分卡的控制指标是（）
平衡计分卡的控制指标有（）
平衡计分卡的四个衡量维度是客户（)。
关于岗位的平衡计分卡，说法错误的是（)。A．要体现不同的岗位的特点B．四个方面指标都是必需的C．四个
企业可以从平衡计分卡的四个角度入手，分别运用（）等一系列战略分析工具
员工的设计能力适合作为平衡计分卡的（）方面的指标。
