平衡计分卡考核的四个方面中，（）是解决平衡计分卡第四个方面的问题的，即人力资源及其管理体系是怎样推动绩效的。
人力资源计分卡的四个维度中，最终的目标是（）
平衡计分卡的四个层面中，不能揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间差距的是（）。
平衡计分卡四个方面的评价指标中，（）指标是核心。
依据平衡计分卡的思想，把组织的战略分成财务战略、客户战略、内部业务流程战略和（）四个维度。
平衡计分卡的四个方面是（）。
平衡计分卡的四个角度中，不能揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间差距的是()。
衡计分卡的“平衡性”平衡性主要体现在以下几个方面（）。
平衡计分卡的优点突出表现在以下几个方面()。
平衡计分卡的每一个衡量指标都用来衡量企业战略的某一个方面，这是它区别于其他绩效考评方法的最大特点。
平衡计分卡的四项指标是（）
平衡计分卡的目标和指标考察企业业绩的方面有（）。
平衡计分卡的四个维度不包括（）。
在平衡计分卡的四个绩效维度中，关注组织的现有能力与满足需求能力之间差距的维度是()。
平衡计分卡的内容包括以下几个方面()。
平衡计分卡的业绩维度有（）等方面构成。
平衡计分卡的内容，从其评价指标体系来看，包括以下四大方面（）
平衡计分卡的四个衡量维度是客户（)。
关于岗位的平衡计分卡，说法错误的是（)。A．要体现不同的岗位的特点B．四个方面指标都是必需的C．四个
对于（）而言，平衡计分卡的四个方面指标是必需的。
管理者可以依据平衡计分卡四个方面的要求来设定自己的个人目标，使之反映本单位目标的要求。（)
为了均衡衡量企业的业绩，管理学家卡普兰和诺顿提出了一种名为平衡计分卡的方法，它是一种平衡四个角度的衡量方法。要求：
企业可以从平衡计分卡的四个角度入手，分别运用（）等一系列战略分析工具
员工的设计能力适合作为平衡计分卡的（）方面的指标。
