平衡计分卡的指标构成不包括（）。
平衡计分卡的四个层面中，不能揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间差距的是（）。
平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括()等内容。
从平衡计分卡的角度进行KPI设计的指标分解，内容包括()。
平衡计分卡的内内容，从其评价指标体系来看，包括（）
平衡计分卡的四个方面是（）。
平衡计分卡的四个角度中，不能揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间差距的是()。
平衡计分卡的目标和指标考察企业业绩的方面有（）。
建立平衡计分卡的中心工作是开发（）和关键绩效指标。
运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序是()。
平衡计分卡的四个维度不包括（）。
平衡计分卡的指标包括()。
在平衡计分卡的四个绩效维度中，关注组织的现有能力与满足需求能力之间差距的维度是()。
平衡计分卡的四个方面
平衡计分卡的指标可以分为（）。
平衡计分卡的指标可以分为（）两种类型。
平衡计分卡的控制指标是（）
平衡计分卡的控制指标有（）
平衡计分卡的四个衡量维度是客户（)。
对于（）而言，平衡计分卡的四个方面指标是必需的。
运用平衡计分卡设计绩效管理系统。主要体现在运用平衡计分卡的理论进行企业（）指标体系的设计
企业可以从平衡计分卡的四个角度入手，分别运用（）等一系列战略分析工具
员工的设计能力适合作为平衡计分卡的（）方面的指标。
9、下列哪项属于平衡计分卡的学习和成长方面的指标（）？
