平衡计分卡的指标构成不包括（）。
平衡计分卡包括财务、员工（客户）、业务流程和学习创新等四大方面的指标。
平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括()等内容。
平衡计分卡包括财务、员工、业务流程和学习创新等四大方面的指标。（）
从平衡计分卡的角度进行KPI设计的指标分解，内容包括()。
平衡计分卡的四个方面是（）。
平衡计分卡的每一个衡量指标都用来衡量企业战略的某一个方面，这是它区别于其他绩效考评方法的最大特点。
平衡计分卡的四项指标是（）
平衡计分卡的目标和指标考察企业业绩的方面有（）。
建立平衡计分卡的中心工作是开发（）和关键绩效指标。
运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序是()。
平衡计分卡的指标包括()。
平衡计分卡的四个方面
寿险公司的市场价值指标包含了员工队伍的素质、销售队伍的能力和稳定性、客户资源、公司品牌等能为公司带来价值增值的非财务要素，这与平衡计分卡的管理相符，有效结合了财务因素和非财务因素。
平衡计分卡的内容包括以下几个方面()。
平衡计分卡的业绩维度有（）等方面构成。
平衡计分卡的指标可以分为（）。
平衡计分卡的内容，从其评价指标体系来看，包括以下四大方面（）
平衡计分卡的指标可以分为（）两种类型。
通过分析企业的主要员工保留率来分析企业业绩属于平衡计分卡的哪个角度()
平衡计分卡的控制指标是（）
平衡计分卡的控制指标有（）
对于（）而言，平衡计分卡的四个方面指标是必需的。
运用平衡计分卡设计绩效管理系统。主要体现在运用平衡计分卡的理论进行企业（）指标体系的设计
